公司調(diào)度室制度

1、1調(diào)度室主任安全生度室主任安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任制任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策，積極參加礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及采掘布局情況。搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。四、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實(shí)情況。五、對(duì)妨礙安

2、全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。六、發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛，做好各項(xiàng)工作，并參加事故調(diào)查分析和追查處理。七、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按季召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)。八、掌握調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，做好調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。九、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標(biāo)。調(diào)度工作基本度工作基本職責(zé)職責(zé)3調(diào)度室管理制度度室管理制度

3、為全面完成全區(qū)煤礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。一、一、調(diào)度室的度室的職責(zé)權(quán)職責(zé)權(quán)限1、在煤管局領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)煤礦的日常生產(chǎn)安全組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各

4、項(xiàng)決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全區(qū)煤礦各單位必須無(wú)條件服從局調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3、負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4、根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無(wú)條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。5、調(diào)度人