項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度1、項(xiàng)目部例會制度：1、參加人員及時間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09:30準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決是工作中存在的問題。各分項(xiàng)管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，

2、總工針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時解決的問題）。2、人事管理制度1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、項(xiàng)目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相

3、關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過24小時，否則按其費(fèi)用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。7、所有材料由材料員提前落實(shí)好價格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。9、班組所提供的材料明細(xì)不及時或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。4、考勤制度1、項(xiàng)目部人員由財

4、務(wù)科考勤，上班時間準(zhǔn)時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項(xiàng)目部人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進(jìn)行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。5、施工現(xiàn)