銀行裝修技術標

1、第一章第一章內容完整性和編制水平內容完整性和編制水平第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況招標人：中國人壽保險股份有限公司南陽分公司項目名稱：南陽市工業(yè)路柜面裝修工程建設地點：南陽市工業(yè)路招標范圍：工程量清單及圖紙包含的全部內容資金來源：自籌資金資金落實情況：已落實計劃工期：30日歷天質量要求：合格第二節(jié)第二節(jié)編制說明編制說明我們是在對該工程的招標文件及設計圖紙進行深入細致的分析研究的基礎上，結合該工程施工特點和我公司的管理和技術要求，根據本工程

2、投標文件中承諾的投標工期、質量、安全文明施工和工程成本等各項管理目標，通過對工程施工要素的合理規(guī)劃、組織和統(tǒng)籌安排，為本工程在中標后的施工與管理提供一份完整的綱領性文件。工程的前期準備、工程施工、竣工交驗及服務等所有活動均按此執(zhí)行，確保該工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成。第三節(jié)第三節(jié)施工組織機構施工組織機構工程一旦中標將被列入我公司重點工程、科技示范工程，按項目制定方法施工，成立南陽市工業(yè)路柜面裝修工程項目部，實行項目經理責任制。公司將

3、選派優(yōu)秀中標建造師任項目經理部經理。選配施工經驗豐富，科技意識、質量安全責任心強，勤奮實干，服務態(tài)度好的工程及管理人員組成項目經理部，全面履行合同，對工程進行施工組織指揮，管理協(xié)調和監(jiān)督。1、項目經理責任制項目經理部組織管理框圖項目經理工期、成本控制和提高經濟效率。（4）建立完善的內部及對外信息管理。（5）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與建設方、監(jiān)理方的關系。2、工程調度與管理（1）建立項目部工程會議制度。由項目經理

4、或副經理組織并主持，總工程師、項目部職能部門及各專業(yè)施工隊、工程、質安負責人參加。周六生產調度會：檢查本周施工作業(yè)計劃的實施，對前次調度會議實施情況的分析，內容包括：工程進度計劃、質量安全、材料設備及半成品加工的供應、文明施工現(xiàn)場、勞動力調配、資金保證等項；調整下調施工作業(yè)計劃；協(xié)調各專業(yè)施工隊及項目部之間的施工配合問題，解決問題。月底工程總結會：以土建工程為主線，總結、檢查本月施工作業(yè)計劃的完成情況。表揚先進，批評落后，查找原因，提出

5、措施，調整下月施工計劃，確保主線，強調配合?，F(xiàn)場工程會：根據工程進度或特殊情況，可隨時召開現(xiàn)場會，盡早盡快協(xié)調或解決工程現(xiàn)場急需解決的問題。（2）工程會議后，及時整理會議紀要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和各職能部門遵照執(zhí)行，上報建設方、監(jiān)理方等各有關單位了解工程的動態(tài)和需求，以便及時解決施工建設中出現(xiàn)的困難和問題。（3）每月末，根據工程進展情況，將定期向建設方、監(jiān)理方匯報制度，聽取建設方對工程進展、現(xiàn)場管理等方面的指示，聽取監(jiān)理方對工程質量、安全