項目檢查方案

1、1項目檢查方案項目檢查方案一、目的通過公司各職能部門成立聯(lián)合檢查組，對在建項目進行定期檢查或?qū)ｍ棛z查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目存在的問題，規(guī)范項目管理，提升項目管理水平，確保質(zhì)量安全進度等各項指標達標，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化。二、掛靠項目檢查掛靠項目檢查由質(zhì)安部牽頭，組織經(jīng)營部及本部門相關人員等成立聯(lián)合檢查組，每季度一次定期對掛靠項目進行全覆蓋檢查，也可開展有針對性的專項檢查。檢查內(nèi)容包括但不限于以下方面：1、是否存在私刻公章，超權限代理

2、行為。主要檢查項目部各種來往函件及各分包合同，向其他參建方（如建設方、監(jiān)理方、材料設備供應商）了解，是否存在未經(jīng)公司許可私刻和使用項目公章行為。2、質(zhì)量、安全、文明施工管理是否規(guī)范。①、質(zhì)量檢查：以設計文件、建筑工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準為依據(jù)進行檢查。②、安全檢查：主要檢查內(nèi)容有安全管理、安全技術交底、腳手架、基坑工程、模板支架、臨邊防護、高處作業(yè)、卸料平臺、施工用電、物料提升機、施工升降機、塔式起重機、起重吊裝、施工機具等，以《建筑

3、施工安全檢查標準》（JGJ592011）為標準進行檢查。33、分包隊伍選定、材料采購及管理是否存在漏洞，材料損耗是否超標；①、材料采購流程是否符合公司規(guī)定，檢查材料采購原始單據(jù)和采購記錄，材料采購價格是否高于市場平均水平；材料入庫是否進行清點、驗收，材料保管方式是否符合規(guī)定，材料出庫是否限額領料，辦理相關手續(xù)，材料庫存是否賬物相符；材料消耗量是否與工程進度相符，是否存在超量、超價計價和超撥款；②、分包及協(xié)作隊伍定價及合同簽訂是否符合公司

4、流程，是否存在超量、超價計價和超撥款，對分包及協(xié)作隊伍的簽證是否屬實、合規(guī)。③、對材料供應、分包及協(xié)作隊伍的最終結(jié)算是否經(jīng)過公司審核后支付款項。4、項目財務管理是否公司規(guī)定。根據(jù)合同檢查工程款撥付情況，檢查項目賬務管理情況。5、施工組織和相關協(xié)調(diào)是否正常。施工組織部署是否合理，與參建各方關系協(xié)調(diào)是否正常，項目推進是否順利。四、檢查跟蹤管理1、檢查發(fā)現(xiàn)問題必須下達整改通知，檢查組成員、被檢查項目主要負責人雙方簽字，整改到位后要求被檢查項目