企業(yè)物資檢斤管理系統(tǒng)分析與設計.pdf

1、物資管理作為一種較新的管理概念和管理方法已被廣泛的應用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中，正在發(fā)揮積極而有效的作用。實施后可使大型企業(yè)用信息化技術突破物資管理瓶頸，加強設備物資管理工作。
　　 對企業(yè)來說，庫存不是資產(chǎn)，而是負債。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就要運用科學的管理方法管理好自己的庫存。在滿足生產(chǎn)的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存，提高物資周轉率，以強化企業(yè)的競爭力。本文結合企業(yè)的實際情況，從物資管理的銷售、財務、庫

2、存、采購等方面進行分析。
　　 作為企業(yè)，物資管理是一個重要的環(huán)節(jié)，物資管理是否到位，影響著整個項目的成本控制，通過物資管理降低成本，是促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，作為國有企業(yè)，應該運用積極運用現(xiàn)代化手段，加強工程建設中的物資管理。
　　 通過對企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務流程分析，用面向對象方法去分析與設計企業(yè)的物資管理，利用信息化規(guī)范管理、提高管理水平、提高工作效率、簡化業(yè)務流程。
　　 考慮到司磅業(yè)務、質檢業(yè)務、