基于全壽命周期成本(LCC)理論的發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目后評價研究.pdf

1、近幾年有關(guān)電廠建設(shè)項目后評價問題的研究成果已有不少,但由于我國電力建設(shè)項目后評價工作起步較晚,理論體系尚不完善,評價理論和方法還有待不斷充實和發(fā)展。而電力建設(shè)項目又有其自身的特點和要求,因此,加強對電力建設(shè)項目后評價問題的研究是十分必要的。對已完成的電廠建設(shè)項目進行科學(xué)的評價,總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),分清責任,在以后的電廠項目建設(shè)中不斷提高決策水平和管理水平,使有限的資源得到最佳配置,這些都是我國當前電廠建設(shè)中需要特別重視的問題。
　

2、　 本文針對發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目的特點,以全壽命周期成本(Life cycle cost,簡稱LCC)理論為基礎(chǔ),通過對項目規(guī)劃、決策、設(shè)計、建設(shè)、運行維護直至退役等全過程的成本分析,探討對發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目后評估理論和方法的補充與完善,特別是在項目財務(wù)經(jīng)濟后評價部分考慮如何引入LCC的思想和內(nèi)涵,并對比分析引入LCC的項目后評價與常規(guī)后評價在評價思想、指標內(nèi)涵、數(shù)據(jù)取值、評價結(jié)論等方面的差異。國外實踐證明,推行全壽命周期管理能夠為企業(yè)節(jié)約

3、可觀的成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提升。由于生產(chǎn)準備和后評價工作是實現(xiàn)資產(chǎn)在全壽命周期范圍內(nèi)管理閉環(huán)里的主要階段,因此,在對投資項目進行后評價時引入全壽命管理的思想和理念是非常有必要的。
　　 論文的主要內(nèi)容包括以下四個部分:
　　 (1)是針對發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目后評價的評價內(nèi)容和常規(guī)方法,主要運用當前通常采用的邏輯框架法、對比法、成功度法以及綜合評價指標體系法對發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目從項目建設(shè)過程、項目建設(shè)效果和效益、項目影響

4、、項目目標實現(xiàn)與可持續(xù)性四個方面進行后評價的探討。
　　 (2)重點針對項目目標和效果評價內(nèi)容,以LCC理論為基礎(chǔ)構(gòu)建發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)和經(jīng)濟后評價的指標體系,并探討運用LCC理論進行發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)和經(jīng)濟后評價時需要考慮的具體問題。
　　 (3)結(jié)合具體的發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目進行后評價研究,并對比常規(guī)方法和采用壽命周期成本法兩種情況下對發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目后評價結(jié)果的差異。
　　 (4)有關(guān)的結(jié)論和建議。