中醫(yī)門診部經營策略與方案

1、1中醫(yī)門診部經營策略與方案中醫(yī)門診部經營策略與方案1、現狀與趨勢a)政策環(huán)境：i.國家層面政策長期扶持鼓勵中醫(yī)藥。ii.醫(yī)療行業(yè)從以前類似“計劃經濟”的狀態(tài)加快市場化步伐，中醫(yī)將從公有體制中裂變出很多機會，釋放出一些原本被禁錮在公立機構的重要資源，如“人才、許可”。b)消費者：i.消費者受中華文化的潛移默化影響，骨子里對中醫(yī)有親近感。ii.亞健康人群的增加（例如手機頸）和老齡化人口增加，增加了對中醫(yī)藥的需求。iii.消費者尤其新生代消費

2、者更加傾向快捷便利的產品與服務，中醫(yī)藥的口感辛苦難聞、煎熬費時，成為部分消費者的接受障礙。c)競爭者：i.門診：行業(yè)進入門檻低，中醫(yī)門診、診所等直接競爭者大量涌現。家門口、面對面的競爭將成為常態(tài)，對日常經營的精細化、專業(yè)化提出要求，很難像以前賺錢那么容易。3針灸專業(yè)、推拿專業(yè)等），為人們提供常見病、慢性病、難病雜癥的診療。d)發(fā)展目標：發(fā)展應該是循跡可行的。成熟可靠的模式復制是比較靠譜的發(fā)展方式。依據城市的容量，考量“人口密度、競爭程度

3、、市場成熟度、運營成本”等因素，選擇符合條件的類似市場來布局，成功的概率較高。要有質量的市場，避免“數量的擴張”。一個設區(qū)市，在人口較為集中、經濟較好、交通便利的區(qū)設立12個中醫(yī)門診，較為合理，也便于發(fā)揮規(guī)模管理的優(yōu)勢。3、中醫(yī)的現狀明智的投資應該順應大勢，避免趨勢性風險。中醫(yī)的現狀難以令人滿意，未來空間也并非十分樂觀、高枕無憂。a)優(yōu)勢和機會：i.中醫(yī)診療的整體觀是中醫(yī)的顯著、差異優(yōu)勢。中醫(yī)更為尊重“患病的人”，而不是“疾病本身”，因