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文檔簡介
1、信息技術的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現代化與信息化的進程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。作為數字管理信息技術應用在制造業(yè)中的代表,ERP系統(tǒng)扮演了重要的角色。全球化市場的發(fā)展與多企業(yè)合作經營的生產方式要求ERP系統(tǒng)具有高度的柔性和敏捷性以適應企業(yè)的過程重構及協(xié)作方式的變化。
本文首先分析了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在過程集成和企業(yè)間集成方面的不足,傳統(tǒng)ERP是面向功能的事務處理系統(tǒng),缺乏企業(yè)業(yè)務流程的有效控制和管理。同時由于業(yè)
2、務流程固化在程序內也不利于業(yè)務流程的改變。為了實現對業(yè)務過程的有效管理,在工作流管理系統(tǒng)和基于組建開發(fā)的基礎上,設計了一個工作流管理系統(tǒng)既能與客戶企業(yè)現有的ERP系統(tǒng)集成又能滿足客戶對業(yè)務流程不斷修改的需求。
其次根據使用ERP系統(tǒng)企業(yè)的特點,在分析現有的多家企業(yè)的組織結構的基礎上,對ERP企業(yè)的工作流應用進行了深入的調查分析。研究了普遍適用于企業(yè)內部工作流模型的建模方法與過程,確定了工作流系統(tǒng)開發(fā)的方法,并進行了企業(yè)普適
3、工作流管理系統(tǒng)的需求分析和架構設計。采用基于事件驅動的過程鏈工作流模型,圍繞組織結構、消息傳遞、流程控制和權限控制幾方面,對企業(yè)普適工作流的引擎進行了設計。
最后在工作流管理模型和工作流引擎設計的基礎上,利用ASP.NET開發(fā)了一個能夠適于多個ERP企業(yè)工作流管理系統(tǒng)。并通過預算審核流程的例子,說明了該系統(tǒng)的工作流配置和系統(tǒng)運行情況。實踐證明,這種工作流引擎和模型設計的正確性。
和其他工作流管理系統(tǒng)相比,該系
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