基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、當(dāng)今社會(huì),科學(xué)技術(shù)日新月異,社會(huì)生產(chǎn)力顯著提高,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增加。為了應(yīng)對(duì)需求變化迅速且難以把握變化趨勢(shì)的買(mǎi)方市場(chǎng),企業(yè)逐漸意識(shí)到努力培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的根本。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究應(yīng)該以核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,應(yīng)把戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力生命周期進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,將視線轉(zhuǎn)移到核心競(jìng)爭(zhēng)力及其發(fā)展活動(dòng)上,把管理的目標(biāo)設(shè)定為促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。
　　 基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、正是這一新的財(cái)務(wù)管理模式的核心部分,它是在戰(zhàn)略管理學(xué)的指導(dǎo)下,圍繞以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),依據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所處階段特點(diǎn),按照企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系構(gòu)建面向21世紀(jì)的、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系,制定具有全局性、導(dǎo)向性、長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有助于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有助于完善和發(fā)展現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與方法體系。本文根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所處的不同生命周期對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行分析、探討,能幫助企業(yè)更高效地

3、進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,更能滿足企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需要,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文全文共分為6個(gè)部分:
　　 (1)緒論。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)、外研究的現(xiàn)狀做一次回顧和綜述,指出目前研究的不足,并借此說(shuō)明本文研究的基本目的和理論及現(xiàn)實(shí)意義,并指出本文的研究方法、主要思路和論文框架。
　　 (2)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇分析。通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論(核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)理論和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論)和核心競(jìng)爭(zhēng)

4、力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)(企業(yè)環(huán)境分析和SWOT分析)進(jìn)行論述,提出本文財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和分析原則,為本文的下一步寫(xiě)作提供理論依據(jù)。
　　 (3)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本選擇。將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期結(jié)合起來(lái).提出企業(yè)應(yīng)在對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上根據(jù)其核心競(jìng)爭(zhēng)力所處不同生命周期(孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段)按照籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配,并在理論上提出核心競(jìng)爭(zhēng)

5、力生命周期處于不同階段的企業(yè)在三個(gè)環(huán)節(jié)上可以考慮采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　 (4)江西長(zhǎng)運(yùn)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)分析。根據(jù)江西長(zhǎng)運(yùn)股份有限公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)環(huán)境、通過(guò)運(yùn)用內(nèi)、外部環(huán)境分析和SWOT分析,對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力所處階段進(jìn)行判斷,并按照本文上述結(jié)論,結(jié)合其實(shí)際情況,從籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其現(xiàn)階段應(yīng)考慮使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出有效的建議。
　　 (5)依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的建議.結(jié)合案例分析

6、和前述理論,為企業(yè)依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇提出一些自己的建議。
　　 (6)結(jié)論。對(duì)本文前述內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié),并指出最終的研究結(jié)論。
　　 本文的創(chuàng)新觀點(diǎn):(1)將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與其核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期有機(jī)的結(jié)合；(2)提出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值最大化,并以此為基礎(chǔ)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇；(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力生命周期處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中,并對(duì)企業(yè)生命周期的演進(jìn)起到了決定性的作用。