中國創(chuàng)業(yè)者為什么玩命干而不能玩著干？

1、中國創(chuàng)業(yè)者為什么玩命干而不能玩著干？編者按編者按夏華，依文企業(yè)集團董事長，黑馬導(dǎo)師。作為一枚老牌的創(chuàng)業(yè)家，她對于年輕的創(chuàng)業(yè)者把她歸入到傳統(tǒng)企業(yè)家行業(yè)，很有點不樂意。她理由很充分：依文現(xiàn)在有200萬客戶，創(chuàng)立22年以來主要靠社群傳播，夏華是中國玩社群玩得最好的創(chuàng)業(yè)家之一，她不但是木蘭匯的發(fā)起人之一，還是中國企業(yè)家俱樂部活躍會員，她在黑馬社群也很活躍。她本人也做投資，靠著對一個創(chuàng)業(yè)者能不能成事的敏感判斷，投了幾十個項目，成功率極高，只有一兩

2、個沒有達到預(yù)期。變化。我是這么多年玩跨界玩得最瘋的一個人，我從來沒有遵循一個純粹服裝企業(yè)的規(guī)矩。我本身不是做服裝出身，是學(xué)法律教法律的，完全不是服裝人的思維，一直是跨界者的思維。今天很多人會問，依文不管從體量上還是從覆蓋率上已經(jīng)很大了，在互聯(lián)網(wǎng)時代它到底是什么。我非常不喜歡叫爛了的詞，大家貼個標(biāo)簽“你是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它是傳統(tǒng)企業(yè)”，我覺得那個已經(jīng)OUT了，我特別不愛聽別人說，你是傳統(tǒng)企業(yè)家。我怎么就成傳統(tǒng)企業(yè)家了？依文它會是這個時代的鏈接

3、器。22年了，它可以鏈接傳統(tǒng)的制造工廠，鏈接全球上千名的設(shè)計師和終端幾千名的渠道商。這三年，我大概跟一百個創(chuàng)業(yè)者合作，發(fā)起集合智造。好產(chǎn)品出自好工廠。集合智造匯集的工廠全部給奢侈品做過深度加工，這些工廠的工人閉著眼做的東西都是在普通消費者的標(biāo)準(zhǔn)之上的。從集合智造誕生的那一天開始，我就敢對這個世界說，一個普通消費者可以用自己能接受的價格購買大牌的個性化的產(chǎn)品。因為它已經(jīng)形成了快速柔性供應(yīng)組合。這個組合你說它不是互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？我覺得每一個產(chǎn)