關(guān)于內(nèi)部控制在商業(yè)銀行風險管理中的作用機理研究——以中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行為例.pdf

1、內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為了實現(xiàn)經(jīng)營目標,通過制定一系列制度、程序和方法,對風險進行事前防范、事中控制和事后監(jiān)督與糾正的動態(tài)過程和機制。銀行要想保證各項業(yè)務的有效運行,實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,就必須有一套完整、合理、有效的內(nèi)部控制制度。有效的內(nèi)部控制是提高銀行核心競爭力的關(guān)鍵手段,是確保銀行體系穩(wěn)健運行的主要內(nèi)因。
　　 本文分析了商業(yè)銀行內(nèi)部控制、風險管理的定義和因為,深入研究了內(nèi)部控制在商業(yè)銀行風險管理中作用的目的、路徑,以中國農(nóng)業(yè)銀

2、行內(nèi)部控制的第一手資料為基礎(chǔ),分析了內(nèi)部控制在商業(yè)銀行風險管理中作用的結(jié)果,有反思也有成果。
　　 針對我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制存在的問題,提出了富有針對性和可行性的解決對策。從控制環(huán)境方面來講,應盡快建立現(xiàn)代法人產(chǎn)權(quán)制度,健全公司治理結(jié)構(gòu),培育、普及內(nèi)控文化；從風險控制與評估方面來講,應培育科學的風險管理與評估體系；從控制活動方面來講,應強化崗位分離和職責控制,完善決策機制,健全授權(quán)管理體系,同時梳理業(yè)務流程,提高內(nèi)部控制的連續(xù)性