科技企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)施策略研究.pdf

1、增強(qiáng)孵化能力，推動(dòng)孵化器建設(shè)事業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，已成為孵化器從業(yè)者所面臨的一個(gè)重要問題。預(yù)計(jì)到2015年，全國孵化器預(yù)計(jì)達(dá)1500家，當(dāng)年在孵企業(yè)10萬家以上，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均比“十一五”末翻一番。到“十二五”末，全國孵化資金將達(dá)50億元以上，超過半數(shù)的孵化器具備天使基金投資能力。未來5-10年是我國從孵化大國走向孵化強(qiáng)國的機(jī)遇期，在孵化器規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，孵化器普遍存在規(guī)模小、收入結(jié)構(gòu)單一的問題。因此，企業(yè)孵化器立足于做大做強(qiáng)，就

2、必須突破房租為主，服務(wù)為輔的贏利模式，實(shí)現(xiàn)盈利模式的多元化，提高專業(yè)孵化能力，積極培育新的盈利方式，在孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。孵化器在項(xiàng)目來源、技術(shù)支撐服務(wù)體系以及增值服務(wù)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，具備開展風(fēng)險(xiǎn)投資的天然基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)投資培育成為企業(yè)孵化器主要的贏利模式之一，既可以實(shí)現(xiàn)贏利方式的創(chuàng)新，還可為在孵企業(yè)提供更為專業(yè)的資金服務(wù)，提升企業(yè)孵化器的核心競爭力。
　　 本文以企業(yè)孵化器為研究對象，在繼承和借鑒國內(nèi)外

3、科技企業(yè)孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合發(fā)展的研究成果基礎(chǔ)上，對科技企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的歷程進(jìn)行了回顧，并對其意義及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)合案例介紹了企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的形式和成果。接著，對孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的障礙進(jìn)行了分析，并針對性的提出了企業(yè)孵化器的改造方向。在分析比較國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資的三種組織模式的基礎(chǔ)上，提出了我國企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的三種模式及其資金來源渠道，并指出企業(yè)孵化器應(yīng)著力打造孵化器品牌、引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才、發(fā)揮專業(yè)孵化器

4、優(yōu)勢，建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與補(bǔ)償機(jī)制以及退出渠道建設(shè)來提升開展風(fēng)險(xiǎn)投資的能力。
　　 本文希望通過上述研究，指導(dǎo)孵化器根據(jù)自身優(yōu)勢按照牽頭組建風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、聯(lián)合組建投資機(jī)構(gòu)以及有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資基金三種模式組建機(jī)構(gòu)來開展風(fēng)險(xiǎn)投資，有效發(fā)揮孵化器的專業(yè)優(yōu)勢，通過品牌建設(shè)、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與補(bǔ)償及退出渠道的建設(shè)，指導(dǎo)其更有效的開展風(fēng)險(xiǎn)投資，培育新的造血機(jī)能，逐步將風(fēng)險(xiǎn)投資打造成為企業(yè)孵化器重要的贏利模式之一，實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，更好的