簡析如何做好醫(yī)院部門預算加強醫(yī)院財務管理

1、1簡析如何做好醫(yī)院部門預算加強醫(yī)院財務管理摘要：當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院作為一個公益性的事業(yè)單位其業(yè)務行為也免不了存在一些經(jīng)營特點，所以醫(yī)院經(jīng)營管理也就包含了一個重要的環(huán)節(jié)，即預算管理的實行。預算管理的實行，不僅能夠促進醫(yī)院進行規(guī)范化的編制預算，而且能夠改善醫(yī)院的經(jīng)營，降低其成本，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提高。關鍵詞：醫(yī)院財務管理部門預算加強醫(yī)院預算管理財務管理的重要基礎就是其財務管理的重要基礎預算管理。在總預算得到保證的前提下，各部門

2、通過本部門的實際情況進行預算的編制，這就是部門預算。醫(yī)院部門的預算的科學性、合理性、實用性對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的影響。業(yè)務部門和行政職能部門是醫(yī)院部門預算的兩大類。其中臨床、醫(yī)技科室屬于業(yè)務部門，辦公室、人事、財務、器械設備、信息等部門屬于行政職能部門。醫(yī)院中的部門預算是屬于層級預算，具有層級性和環(huán)節(jié)性的預算目標執(zhí)行的責任中心與主體相互協(xié)作運行，最后負責的對象是醫(yī)院預算管理委員會。一、分析現(xiàn)在醫(yī)院部門預算管理的弊端（一）預算編制并不為醫(yī)

3、院部門所了解，認為其完全屬于財務行為將醫(yī)院預算誤解為財務人員通過對上一年經(jīng)營的結果分析，并結合下年度的有關因素，最終編制的收支預算表。事實上醫(yī)院部門預算是與3歸口管理部門負責人、物流部門負責人共同協(xié)作，認真審查評價需要上報的預算方案，從而提出一些調(diào)節(jié)平衡的意見，及時反饋給相關部門給予修正，進而編制預算方案，接著下達給醫(yī)院的各個部門。這樣就能夠?qū)︶t(yī)院各部門、各員工產(chǎn)生約束作用，規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營、管理行為和員工的行為，從而保證醫(yī)院日常的規(guī)范化

4、管理，促進醫(yī)院預算的嚴肅性和約束性的提高。（二）部門預算的編制應當按照量入為出、收支平衡的原則部門進行預算編制時要依據(jù)實際情況。零基預算是按照預算年度內(nèi)的實際情況實行的，需要對其基礎進行強化，對各項開支的安排應當合理，不編赤字預算，保證醫(yī)院財務的收支平衡。（三）對預算項目的明確細化和預算精度的加強預算項目的明確細化使得預算項目的分類應當按照科室功能和經(jīng)濟科目的不同來進行，從而確保部門預算編制的精準度和深度。業(yè)務科室的每年經(jīng)營情況及技術水

5、平，科室的員工結構、設備投入情況、科室的責任職能等這些方面的內(nèi)容是各業(yè)務收入部門對其收入目標進行分解和落實時需要分析的；其藥品、器械、材料消耗支出的配比是根據(jù)收入進行的；其它公用經(jīng)費支出是依據(jù)歷年情況核定的；各行政部門費用的合理開支的強調(diào)則是依據(jù)其承擔的職能、任務。費用支出的核定通過定額、定項管理的辦法來進行，從而避免浪費也是預算執(zhí)行的嚴肅性的體現(xiàn)。顯然上述的這些方式并不都是一勞永逸的，需要醫(yī)院各級各部門的配合協(xié)作，這樣才能真正地將預算