著重幾點(diǎn)談建筑工程管理

1、1著重幾點(diǎn)談建筑工程管理摘要:建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程也是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文分析了當(dāng)前建筑工程管理存在的問題提出了工程管理的基本措施供大家參考。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理Abstract:Theconstructionprojectisasocial

2、systematicprojectflargevolumepointalsoistheenterpriseproductionmanagementthequalitywilldirectlyaffectthedevelopmentofnationaleconomicconstructiondoagoodjobinbuildingengineeringconstructionmanagementisthefundamentalguaran

3、teefenterprisestorealizethegoalofqualitycontrol.Strengthenmanagementofprojectconstructionimprovethequalityoftheoperationoftheprojectitisanecessaryconditionfthesurvivaldevelopmentofconstructionenterprises.Thispaperanalyse

4、stheexistingproblemsinthemanagementofconstructionengineeringputsfwardthebasicmeasuresofconstructionmanagementfyourreference.Keywds:constructionengineeringconstruction3位和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事

5、宜。2.3組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工定額及投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等一起，研究工程實(shí)施計(jì)劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)和

6、目前已3、項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采