安全生產(chǎn)年度考核工作匯報

1、,目 錄,2015工作回顧,,2015年工作回顧,一、“四個責任”落到實處,安全會議,安委會2次安全專題會4次應(yīng)急會1次安全管理部組織安全協(xié)調(diào)會3次責任書簽訂率100%,“四個責任”落到實處,,編制制度匯編1本修改完善安全管理文件35個164頁,工作有要求、管理有制度獎懲有依據(jù)、落實有力度,實現(xiàn)三大跨越,1,2,3,2015年工作回顧,,2015年工作回顧,三、標準化規(guī)范文件進一步細化,編制了《紅金龍集團、黃鶴樓

2、科技園有限公司安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》1本書376頁，,基礎(chǔ)部分21個要素71項條款現(xiàn)場部分15個要素58項條款,技術(shù)有規(guī)范、操作有程序、檢查有記錄、執(zhí)行有標準運行有規(guī)律、評審有依據(jù)、管理有目標、工作有抓手,,2015年工作回顧,四、服務(wù)意識和服務(wù)能力進一步增強,解決消防部門提出的隱患整改消防難點問題4項城管拆違問題1項周邊治安糾紛2起編制管理程序文件120個到企業(yè)講課培訓7場次,,2015年工作回顧,五、隱患問題及時整治,開

3、展安全大檢查4次抽查多次糾正不符合項266個查出隱患93項督辦落實整治91項（二項較大隱患--科技園安防消防設(shè)施升級聯(lián)網(wǎng)正在實施整改）。,,2015年工作回顧,六、培訓演練更加注重務(wù)實,深入各企業(yè)培訓7場次,,2015年工作回顧,6人通過國家注冊安全工程師培訓考試14人報考省安全工程師助理,七、管理隊伍素質(zhì)進一步提升,,2015年工作回顧,八、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)防能力進一步增強,召開預(yù)警應(yīng)急會3次下發(fā)預(yù)警通知2份電話應(yīng)急

4、通知2次,長城物流實現(xiàn)了全時段全過程對運營運營車輛進行跟蹤監(jiān)控遇到天氣變化和環(huán)境影響及時向運營車輛駕駛?cè)税l(fā)出預(yù)警信息，提醒提示警告并提出安全對策和要求各公司都建立了應(yīng)急機制,,2015年工作回顧,九、三項建設(shè)成績顯現(xiàn),14家公司獲得了省級安全標準化“二級” 達標企業(yè),1、標準化建設(shè)強力推進,新產(chǎn)業(yè)安全標準化建設(shè)達標率受到了省市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)高度評價。,,2015年工作回顧,三項建設(shè)成績顯現(xiàn),按照信息化推進工作計劃，新產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)信息化

5、系統(tǒng)已在印務(wù)、虹之彩、香精香料、新業(yè)、生物科技、淡雅香等公司實施了試運行,2、安全信息化平臺投入試運行,,2015年工作回顧,三項建設(shè)成績顯現(xiàn),,創(chuàng)辦了 12 期《安全之聲》編制了1版安全宣傳專欄和安全文化宣傳長廊安裝了4臺文化宣傳電視顯示頻,3、安全文化建設(shè)試點通過省市達標檢查驗收,,目 錄,2016年安全“80800”工作目標指標,,2016年安全工作目標指標,80安全目標,工傷死亡事故為 0一般工傷事故少于三次,病樹的

6、醫(yī)生是啄木鳥，隱患的醫(yī)生是安全員,,2016年安全工作目標指標,火災(zāi)事故為 0,火險少于二次隱患險于明火，防范勝于救災(zāi),80安全目標,,2016年安全工作目標指標,主責車禍為 0,5--10萬元以內(nèi)的交通事故為五次以內(nèi)。10以上30萬元以內(nèi)事故一次（指車輛管理單位）人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就會發(fā)生事故，不一定就造成傷害。然而不安全行為，一定會導(dǎo)致事故,80安全目標,,2016年安全工作目標指標,職業(yè)中毒為 0,加強預(yù)防控制措施，保

7、障員工健康是歷史賦予我們的責任,80安全目標,,2016年安全工作目標指標,重大隱患為 0,隱患猛于虎,隱患和危險源在工作和生活中無處不在，排查隱患、控制風險一刻也不能放松,80安全目標,,2016年安全工作目標指標,違法事件為 0,安全法規(guī)血寫成，違法違規(guī)害己害家人,80安全目標,,2016年安全工作目標指標,超標排放為 0,美好環(huán)境是產(chǎn)生一切人才、一切美好事物和一切美麗家園的基本,80安全目標,,2016年安全工作目標指標,爆炸泄漏

8、為 0,事故貴在預(yù)防，安全重在監(jiān)控,80安全目標,,2013年安全工作目標指標,800安全指標,特種作業(yè)人員持證上崗率 100%,現(xiàn)場動火第一條，分析辦證不可少,,2013年安全工作目標指標,800安全指標,新員工安全培訓合格率100%,安全培訓是最大的福利,,2016年安全工作目標指標,一般隱患整改率100%,居安思危查隱患，及時整改保安全,800安全指標,,2016年安全工作目標指標,消防安全設(shè)備設(shè)施合格率100%,多一點準備，少一

9、份損失,800安全指標,,2016年安全工作目標指標,全員、相關(guān)方安全責任狀簽訂率 100%,員工安全責任書,領(lǐng)導(dǎo)安全責任書,安全責任,重在落實,800安全指標,,2016年安全工作目標指標,環(huán)境監(jiān)測達標合格率100%,安全生產(chǎn)生產(chǎn)蒸蒸日上保護環(huán)境環(huán)境處處宜人,800安全指標,,2016年安全工作目標指標,職業(yè)健康達標合格率100%,職業(yè)病防治是用人單位的社會責任,800安全指標,,2016年安全工作持

10、續(xù)改進項目,科技園安防系統(tǒng)工程改造標準化建設(shè)達標升級信息化軟件系統(tǒng)開發(fā)延伸安全文化建設(shè)在各公司全面展開,,目 錄,2013年安全工作要點,,2016年安全工作要點一、抓住一個核心，落實安全生產(chǎn)責任制,安全責任，重在落實,抓住一個核心---就是落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊、各施工方相關(guān)方責任落到實處，全員承諾，落實安全責任。,,2016年安全工作要點打造一個平臺,信息化平臺,遠程監(jiān)控,第一步,第二步,法規(guī)條款、規(guī)定

11、、標準化要素、檢查表格、檢查資料、數(shù)據(jù)上傳信息化平臺重要危險源、隱患公司安全管理部監(jiān)控跟蹤督辦整改，實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化、記錄痕跡化，安全環(huán)境監(jiān)控可視化，達到安全管理工作的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化。,,輸入,手持工具,安全信息化平臺,,上傳,標準化內(nèi)容,,2016年安全工作要點辦好一份報刊,,安全之聲月報,安全文化,安全科技,安全知識,推廣管理經(jīng)驗,安全之聲,,2016年安全工作要點帶好一個團隊,專職安全管理團隊,專職、專業(yè)，盡職、盡

12、責、敬業(yè)、愛崗、敢管、會管、管好、有能力、有責任、有遠見,,,,管理能力培訓綜合素質(zhì)培訓,安全知識培訓專業(yè)技能培訓,,2016年安全工作要點實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,重細節(jié)、重過程、重實效,1、工作理念的轉(zhuǎn)變,重目標、重績效，重結(jié)果,,,轉(zhuǎn)變,,2016年安全工作要點實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,落實、協(xié)調(diào)、服務(wù),檢查、指導(dǎo)、督辦,,,轉(zhuǎn)變,2、工作方法的轉(zhuǎn)變,,3、工作作風的轉(zhuǎn)變,思行、創(chuàng)新、求進,唯上、唯書、求穩(wěn),,,轉(zhuǎn)變,2016年安全工作要點實現(xiàn)三個

13、轉(zhuǎn)變,,安全標準化建設(shè),2016年安全工作要點二、著力推進兩個建設(shè)——安全標準化建設(shè),崗位達標,現(xiàn)場達標,行為達標,自評、自糾機制,,,,要形成自評自糾機制，要對危險、違章進行曝光并按照“四不放過”原則進行處置，要對重大隱患落實責任領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦并與責任人約談等，其目的是提示和警告我們不重犯同類錯誤------達到持續(xù)改進，實現(xiàn)達標升級。,安全培訓,安全月報,安全文化宣傳走廊,,2013年安全工作要點著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),

14、安全文化建設(shè),,安全管理部部長或?qū)Ｂ毎踩珕T講課評價,安全文化建設(shè),2013年安全工作要點著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),,安全管理,2013年安全工作要點二、著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),安全文化建設(shè),,制定安全文化建設(shè)計劃，創(chuàng)造濃厚的安全文化活動氛圍,開展班組安全活動對危險和隱患—相互糾正、相互提醒，人人都是安全員，監(jiān)督員，人人是安全守護者、執(zhí)行者。,安全文化建設(shè),2013年安全工作要點著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),

15、,加強安全培訓做到“用心安全”使安全文化理念“入耳、入腦、入心” 使員工自覺遵守安全并成為一種習慣,安全文化建設(shè),2013年安全工作要點著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),安全思行文化:做什么？怎么做？標準是什么？結(jié)果是否合規(guī)？,,安全文化建設(shè),2013年安全工作要點著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),,班前會班長要對全班人員進行精神狀態(tài)觀察安全提示、安全交底，班中檢查、記錄、警示或糾正，班后講評和安全交接,安全文化建設(shè),一切活動都是圍

16、繞安全主題，“用心安全”在本單位得到了真正體現(xiàn),2013年安全工作要點著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),安全文化“六個一”工程,安全,一本安全文化手冊,要把培訓變成員工的一種福利。使自覺遵守、維護安全行為成為一種習慣。,,2013年著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),安全文化“六個一”工程,,2013年著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),第一年宣傳培訓,第二年著力推進,第三年鞏固提高,一個規(guī)劃安全文化中長期發(fā)展規(guī)劃（三年目標規(guī)劃，

17、年度有實現(xiàn)目標支撐）,一個測評依據(jù),測評標準和辦法活動方案步驟要求檢查要素、獎勵與處罰細則,安全文化“六個一”工程,,2013年著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),一套活動方案,安全文化推廣方案安全制度零缺陷、違章行為零容忍、安全培訓零遺漏。,安全文化“六個一”工程,,2013年著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),一個班組模式形成“險情有人報，苗頭有人抓，漏洞有人補，違紀有人糾”的良好氛圍,安全文化“六個一”工程,,2013年

18、著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),,一條安全文化走廊當安全成為一種文化，它就能變成一種力量，一種促進新產(chǎn)業(yè)-----不斷持續(xù)改進、安全健康、和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的巨大動力。,2013年著力推進兩個建設(shè)——安全文化建設(shè),,2013年三、推出三個試點,3個試點,現(xiàn)場達標試點,安全文化建設(shè)試點,班組建設(shè)試點,以點帶面、樹立先進引路，開展學習交流，總結(jié)管理經(jīng)驗，夯實管理基礎(chǔ),,2013年四、加強四項工作,4項工作,工程安全管理,車輛安

19、全管理,食品衛(wèi)生監(jiān)督管理,,,,,,科技園及外延基地安全管理,,2013年五、抓住一個重點、解決二個難點、關(guān)注三個焦點,一個重點：防火為重點突出對各類風險的控制,什么是安全： 安全=風險得到有效控制,,2013年抓住一個重點、解決二個難點、關(guān)注三個焦點、,二個難點,難點一：高危作業(yè)重復(fù)或嚴重違規(guī)就是在刀尖上行走,今天不解決，明天就會演變成事故,,2013年抓住一個重點、解決二個難點、關(guān)注三個焦點、,難點二：安全技術(shù)改造難點

20、問題消防隱患險于明火，我們站在火山上今天我們不徹底解決掉隱患,明天我們就會被隱患解決掉,二個難點,,2013年抓住一個重點、解決二個難點、關(guān)注三個焦點,三個焦點,周邊治安難點問題建立信息溝通機制和應(yīng)急體系,內(nèi)部不安定因素早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置,食品衛(wèi)生安全安全、衛(wèi)生、營養(yǎng),,安全工作只有起點、沒有終點零事故是我們新產(chǎn)業(yè)的安全目標零違章、零隱患、零缺陷、零事件、零投訴是我們新產(chǎn)業(yè)期望和追求的管理的目標 “用心安全”