路燈施工組織計劃方案

1、#內(nèi)蒙古科技大學太陽能路燈亮化施工組織設(shè)計一、工程概況工程概況:本工程為2016年內(nèi)蒙古科技大學校園太陽能路燈采購安裝，項#合格工程（二）、實行項目目標管理，提高質(zhì)量意識1、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責，技術(shù)組、質(zhì)檢組負責組織、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量，做好評定及技術(shù)資料的收集、管理，認真貫徹“誰施工誰負責質(zhì)量安全”的原則，制定獎罰制度，確保分部分項工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。2、認真學

2、習圖紙，做好圖紙會審，按施工管理十項規(guī)定級做好技術(shù)交底。各專業(yè)施工班組施工前組織人員學習有關(guān)標準和規(guī)程，施工前對所有施工人員進行技術(shù)交底，堅持對特殊工種進行上崗前的培訓。3、為了保證施工中每個環(huán)節(jié)的順利進行，必須嚴格按照審定后的施工組織設(shè)計進行施工，各分部分項工程應(yīng)編制具體的技術(shù)措施方案，以指導(dǎo)工程的正確施工。4、認真把好材料成品、半成品的檢查驗收關(guān)所有材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗，合格后方可使用，各類材料、設(shè)備、配件等擇優(yōu)使