項(xiàng)目管理練習(xí)題選擇題答案正確版

1、一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題2.在項(xiàng)目管理過程中，有一類人或組織會對項(xiàng)目的結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的影響，并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（C）A.項(xiàng)目的發(fā)起人B.項(xiàng)目的客戶C.C.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目利益相關(guān)者3.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（D）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大4.下列表述正確的是（A）A.A.與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動階段的費(fèi)用投入較少B.與其他項(xiàng)目階段相比較

2、，項(xiàng)目啟動階段的費(fèi)用投入較多C.項(xiàng)目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不變的D項(xiàng)目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的逐項(xiàng)完成，風(fēng)險逐漸增多8.對項(xiàng)目當(dāng)事人管理的主要目的是（A）A.A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B.積極減少可能會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目當(dāng)事人的活動C.在進(jìn)度和成本超支時建立商業(yè)信譽(yù)D.通過項(xiàng)目當(dāng)事人的分析關(guān)注其對項(xiàng)目的批評9.應(yīng)對項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）A.質(zhì)量經(jīng)理B.B.項(xiàng)目經(jīng)理C.高級管理層D.項(xiàng)目團(tuán)隊成員中的某個

3、人11.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一個階段（B）A.項(xiàng)目計劃階段B.B.項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目啟動階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段。（ACD）A.A.實(shí)施階段實(shí)施階段B.終止階段C.C.概念階段概念階段D.D.計劃階段計劃階段2.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）A.A.舉辦一場婚禮舉辦一場婚禮B.B.開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系

4、統(tǒng)開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一個公司3.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD）A.A.明確的起止時間明確的起止時間B.B.預(yù)定目標(biāo)預(yù)定目標(biāo)C.C.受到資源的限制受到資源的限制D.D.消耗資源消耗資源4.日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ABC）A.A.管理方法管理方法B.B.責(zé)任人責(zé)任人C.C.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)D.收益大小5.5.項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)包括（BC）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.B.客戶客戶C.C.供貨商供貨商D.項(xiàng)目發(fā)起人6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

5、包括（AB）A.A.復(fù)雜性復(fù)雜性B.B.創(chuàng)造性創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.隨機(jī)性7.下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABD）A.A.目的性目的性B.B.一次性一次性C.生產(chǎn)性D.D.獨(dú)特性獨(dú)特性8.項(xiàng)目生命周期可以由哪些階段組成。（ABD）A.A.計劃計劃B.B.啟動啟動C.C.可行性研究可行性研究D.D.收尾收尾9.項(xiàng)目管理過程可以由哪些組成。（ABCD）A.A.啟動過程啟動過程B.B.計劃過程計劃過程C.C.執(zhí)行和控制過程執(zhí)行和控制過程D.D.收尾過

6、程收尾過程A.A.技術(shù)專家可以同時被不同的項(xiàng)目使用技術(shù)專家可以同時被不同的項(xiàng)目使用B.B.有利于提高部門的專業(yè)化水平有利于提高部門的專業(yè)化水平C.C.有效利用資源有效利用資源D.D.每個項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任每個項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任4.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD）A.每個項(xiàng)目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B.B.資源配置重復(fù)，管理成本高資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.D.每個項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計每個項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計

7、5.項(xiàng)目團(tuán)隊的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABD）A.A.項(xiàng)目團(tuán)隊具有一定的目的項(xiàng)目團(tuán)隊具有一定的目的B.B.項(xiàng)目團(tuán)隊是臨時組織項(xiàng)目團(tuán)隊是臨時組織C.單獨(dú)解決問題D.D.項(xiàng)目團(tuán)隊成員的增加具有靈活性項(xiàng)目團(tuán)隊成員的增加具有靈活性6.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（BCD）A.任何一個成員都對每個項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B.B.項(xiàng)目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的項(xiàng)目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的C.C.對客戶需求的反應(yīng)遲緩對客戶

8、需求的反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門7.項(xiàng)目經(jīng)理有哪些權(quán)力（AC）A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊成員B.B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策制定項(xiàng)目有關(guān)的決策C.C.對項(xiàng)目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配對項(xiàng)目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)目的預(yù)算8.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ACD）A.A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的工期C.C.項(xiàng)目對公司的重要性項(xiàng)目對公司的重要性D.D.項(xiàng)目的規(guī)模項(xiàng)目的規(guī)模三、是非判斷題三、是非判斷題1.項(xiàng)目組織具有明確

9、的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。（F）2.項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。（F）3.當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目組織就會解散。（T）4.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（F）5.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（F）6.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（T）7.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)比職能部門經(jīng)理的權(quán)利更大。（F）8.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。（T）9.

10、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。（T）10.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時候，不能僅僅考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（T）第四章第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理一、單項(xiàng)選擇題1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：（B）A.項(xiàng)目范圍說明書B.B.工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍管理計劃2.下面哪種文件是項(xiàng)目小