浙江省地質災害危險性評估的項目管理研究——以“某輸氣線路工程”為例.pdf

1、由于浙江省地質災害危險性評估的蓬勃發(fā)展，以及量的不斷擴張，如何對評估項目進行有效的項目管理顯得意義非常重大?；陧椖?、項目管理、地質災害危險性評估的相關理論，以及地質災害危險性評估的各種方法的分析對比，本文從實際案例浙江省“某輸氣線路工程”出發(fā)，針對浙江省的特點對該地質災害危險性評估項目進行進度管理、各個階段任務劃分及目標確定、質量管理，探討如何進行地質災害危險性評估的項目管理，以確保評估項目的順利和有效開展。
　　 本文將從以

2、下三方面進行了分析和研究:
　　 1、通過對影響地質災害危險性評估的進度管理的因素分析，結合執(zhí)行過程中造成進度延后的問題，對評估的進度管理進行對策研究，提出常用的3種改進方法。
　　 2、在各階段任務劃分及目標確定環(huán)節(jié)中，主要從地質環(huán)境條件調(diào)查階段、現(xiàn)狀評估階段、預測評估階段以及綜合評估與提出預防措施階段這四個階段進行任務確定，同時對各階段的工作成果進行展示。綜合評估結果顯示該項目危險性中等的地段長16.23km，占線路

3、總長的5.22％，其余地段(占94.78％)均屬危險性小，同時為保障擬建工程的順利建設和未來的安全運行，預防各類地質災害的發(fā)生，針對性地提出了5條防治措施。
　　 3、通過分析影響地質災害危險性評估質量管理的各個因素，逐個分析在現(xiàn)場踏勘和調(diào)查過程、地質環(huán)境條件資料收集過程以及現(xiàn)狀、預測和綜合評估過程中應當把握的幾個關鍵點，達到對地質災害危險性評估的質量控制。通過在實際項目中的應用，本文提出的改進方法能有效保證項目按時完成，達到進