管理學(xué)第二次作業(yè)答案

1、1離線作業(yè)離線作業(yè)2第五章第五章計(jì)劃一、判斷題一、判斷題1.預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。（√）2.計(jì)劃期限的長短，應(yīng)以能實(shí)現(xiàn)或有足夠的可能性實(shí)現(xiàn)其許諾的任務(wù)為準(zhǔn)繩。（√）3.所制定的目標(biāo)值應(yīng)是經(jīng)過努力有可能實(shí)現(xiàn)的。（√）4.較早提出目標(biāo)管理的人是法約爾。（√）5.目標(biāo)管理，把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來，既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用。（）6.目標(biāo)管理就是上級(jí)給下級(jí)制定目標(biāo)，并依照此對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核。（√）7.滾動(dòng)計(jì)劃法適用于制定任

2、何類型的計(jì)劃。（√）二、單項(xiàng)選擇題二、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)計(jì)劃所涉及的廣度，可以分為（②）。①長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃②戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃③綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃④指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃2.確定合理的計(jì)劃期限遵循了計(jì)劃工作的（②）。①限定因素原理②許諾原理③靈活性原則④導(dǎo)向變化原則3.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次越低，目標(biāo)就越具有（④）的特點(diǎn)。①定性和定量結(jié)合②趨向于定性③模糊不可控④具體可控4.首先提出“目標(biāo)管理和

3、自我控制”的主張，其作者是（②）。①吉爾布雷斯②德魯克③泰勒④法約爾三、多項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃的性質(zhì)一般包括（①②③④）。①綜合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、創(chuàng)造性32.組織就是兩個(gè)或兩個(gè)以上人組合成的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。（）3.環(huán)境變化劇烈時(shí)，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。（√）4.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。（√）5.在一個(gè)組織中，授權(quán)者對(duì)于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。（√）6.組織中的管理人員是以直線主管

4、或參謀兩類不同身份來從事管理工作的。（√）二、單向選擇題二、單向選擇題1.組織設(shè)計(jì)工作不包括（③）任務(wù)。①職務(wù)分析與設(shè)計(jì)②部門劃分和層次設(shè)計(jì)③管理者④結(jié)構(gòu)形成2.組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是（③）。①主管人員工作能力②下屬工作的相似性③.戰(zhàn)略、環(huán)境和技術(shù)④計(jì)劃的完善程度3.過分集權(quán)的弊端是（①）。①限制了管理者的主動(dòng)性和積極性②易出現(xiàn)上級(jí)部門職權(quán)失控③不能得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處④各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難4.沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（①）①直線制②矩陣制③

5、職能制④事業(yè)部制5.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（②）。①各職能部門具有明顯的界限②成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)③加強(qiáng)橫向聯(lián)系④資源有較高的利用率6.在組織內(nèi)部，（①）關(guān)系是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán)，而下級(jí)必須服從。①直線職權(quán)②橫向職權(quán)③參謀職權(quán)④縱向職權(quán)7.從做決定和抉擇的角度來理解，決策是一種權(quán)力的象征，但從全過程來看，決策更具有出謀劃策的意義。參謀人員可以在決策過程的（②）階段發(fā)揮最重要的作用？①情報(bào)活動(dòng)②設(shè)計(jì)活動(dòng)③抉擇活動(dòng)④審查