電大在線學習網會計制度設計第一次形考作業(yè)

1、會計制度設計第一次形考作業(yè)選擇第一章與第二章的知識點會計制度設計第一次形考作業(yè)選擇第一章與第二章的知識點（包含四個知識點、四次任務）（包含四個知識點、四次任務），其完成任務見以下文檔！，其完成任務見以下文檔！第一章：會計制度設計概論第一章：會計制度設計概論知識點一：會計設計的含義與內容知識點一：會計設計的含義與內容任務一：任務一：1.會計制度設計的要點有哪些？會計制度設計的要點有哪些？2.怎樣理解會計制度設計怎樣理解會計制度設計的內部控

2、制的導向性？的內部控制的導向性？1.1.會計制度設計的要點有哪些？會計制度設計的要點有哪些？會計制度設計的任務包括的要點是：1、明確會計機構和會計人員的責任；2、設計科學的會計指標體系；3、設計科學的會計核算制度；4、設計系統(tǒng)、嚴密的監(jiān)控體系。2.2.怎樣理解會計制度設計的內部控制的導向性？怎樣理解會計制度設計的內部控制的導向性？會計制度設計的目標決定了內部會計制度必須以保證會計信息資料的真實、完整為主線。因此，企業(yè)在會計制度設計中應貫

3、穿內部控制的“制約控制”功能，使各職能部門和有關人員在經濟業(yè)務處理過程中建立相互制約關系，一項經濟業(yè)務不能完全由一人決斷或完成。（一）貫穿“制約控制”之本1.分工要合理。把一項經濟業(yè)務的全部過程分成若干部分或環(huán)節(jié)，由不同部門或人員完成，不得由一人自始至終的包攬，實現(xiàn)恰當?shù)臋嗬指睢?.崗位間要牽制。內部牽制就是要求經濟事項與會計事項相互分離、相互制約；企業(yè)內部不同職責崗位的相互分離、相互制約；重大經濟事項的決策和執(zhí)行相互分離、相互制約。

4、會計工作中的內部牽制就是會計賬務與事務分離，保證賬錢分管、賬物分管，會計人員不能既管賬又管物，會計不得兼任出納。3.審核檢查要嚴格及時。從原始憑證取得到憑證的制作再到最終的收付款和登記入賬，整個過程的每一步都要有嚴格的檢查、審核。實現(xiàn)下道會計程序對上一道會計程序進行有效的檢查監(jiān)督。同時要附之必要的內部審計機構或專職審計人員的審計稽查工作。4.建立完善的經濟責任制。經濟業(yè)務的有關人員要有明確的工作職權和經濟責任，附之相應的獎懲考核制度，責

5、、權、利對等、統(tǒng)一。5.注重成本效益關系。對那些反映生產經營活動和財務狀況有重大影響的會計信息，設計內控制度時要嚴格細致、系統(tǒng)。但要權衡用于制定和執(zhí)行控制制度的付出與其產生的效益關系。對非重要的、其制定和執(zhí)行控制制度成本高的經濟業(yè)務可適當簡化程序。（二）建立有效可控的內控系統(tǒng)企業(yè)內部控制是一個大系統(tǒng)，受到企業(yè)單位內、外部環(huán)境的影響，涉及到企業(yè)方方面面。實現(xiàn)企業(yè)內部控制，首先要根據(jù)單位經濟活動的內容特點、經營管理的目標和管理要求提煉內部會

6、計控制目標，從明確職責權限、規(guī)范經濟業(yè)務程序和手續(xù)、建立人員相互制約關系出發(fā)，建立完善的多項控制制度，組成一個嚴密的控制系統(tǒng)。1.組織機構控制制度。它包括企業(yè)內部組織機構的設置及合理有效的職能分工控制制度。企業(yè)內部機構的設置和職責分工應當相互監(jiān)控，各組織機構的職責權限必須予以授權，每類經濟業(yè)務的運行必須經過不同部門，檢查者不從屬于被檢者。下取得一定成效。其利用廣泛的國際合作渠道和卓越的開拓能力積極引進外資開展合資合作創(chuàng)建中外合資企業(yè)并代

7、表電氣集團經營和管理著一批優(yōu)質的中外合資子公司。2、主要經營業(yè)務該公司主要進行的是海外投資進出口貿易引進外資與合資合作等。作為電氣集團貫徹“走出去”戰(zhàn)略的主要操作平臺公司在海外設有多家子公司并瞄準擁有國際一流核心技術的國外企業(yè)通過投資、購并、合作等形式迅速提高裝備業(yè)技術等級。同時被購并的國外企業(yè)利用電氣集團覆蓋全國的強大營銷網絡迅速打開中國市場并利用電氣集團極富競爭力的加工能力降低制造成本實現(xiàn)了真正的雙贏。進出口貿易主要有1.大型成套設

8、備出口和工程承包2.機電產品出口3.加工貿易4.進口貿易。公司是電氣集團引進外資、合資合作并進行投資管理的重要渠道。作為中方投資者公司屬下在國內擁有9家中外合資企業(yè)。這些合資企業(yè)都是國內同行業(yè)中信譽卓著、質量上乘、盈利能力強勁的優(yōu)秀企業(yè)。3、組織機構設置上海電氣國際經濟貿易有限公司在國內國外擁有眾多子公司加上集團公司原有的工作部門其組織結構如下：1董事會董事會由董事長、副董事長、常務董事各1名及董事2名組成。其主要職能是對公體發(fā)展規(guī)劃及

9、重大事宜作出決策。2行政領導行政領導由總裁1名、副總裁2名及總工程師、副總會計師各1名組成。其地位與董事會相當?shù)珒烧呗毮懿煌?。前者著重于公司日常行政事務的管理而后者著重于公司經營事務的決策和管理。有部分高層人員兼任董事會和行政領導的職務。其中副總會計師要履行以下6方面的職責A組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案。B組織建立、健全經濟核算制度強化成本管理進行經濟活動分析精打細算提高經濟效益。C實行會計監(jiān)督嚴格維