BOT項目環(huán)境下的CLX發(fā)電運營公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、提供專業(yè)運營管理服務(wù)的服務(wù)型公司必須在保持為業(yè)主公司提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時，關(guān)注為業(yè)主公司持續(xù)創(chuàng)造價值。全球一體化的影響及市場環(huán)境的不確定性的加劇，要求運營管理公司必須有能力在動態(tài)業(yè)務(wù)環(huán)境下對自身業(yè)外部環(huán)境的變化做出快速的響應(yīng)。BOT項目模式的特點使得BOT項目在不同階段其工作側(cè)重點不同，這就要求BOT項目環(huán)境下的運營管理在項目的不同運營階段的側(cè)重點也要隨之做出調(diào)整，具體的來講，就是運營公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須根據(jù)項目環(huán)境，項目實施過程的不

2、同階段，運營公司自身的實際情況，分階段做出必要的調(diào)整，以保持項目目標與運營公司目標的最佳吻合。
　　 本文介紹了國內(nèi)重點BOT項目的情況，并就BOT模式下CLX項目的實例進行了研究。通過對CLX項目運營公司內(nèi)外部環(huán)境分析，提出在CLX項目進入后運營期之際，CLX運營公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的必要性；通過對CLX運營公司的SWOT分析及前期戰(zhàn)略計劃診斷分析，提出了運營公司在項目后運營期的戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略目標，制定了實施戰(zhàn)略目標的具體措施。<