公司戰(zhàn)略與風險管理第三章選擇題及答案

1、一、單項選擇題1.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（B）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為（C）。A.市場

2、滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是（D）。A.擴大市場份額B.開發(fā)小眾市場C.保持市場份額D.開發(fā)新市場4.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立11專營店，以實體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)

3、略屬于（D）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略5.下列企業(yè)的做法屬于轉向戰(zhàn)略的是（B）。A.甲企業(yè)進行機制變革B.乙公司調(diào)整營銷策略C.丙公司出售旗下幾個高端品牌D.丁公司削減人工成本6.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是（A）。A.甲企業(yè)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高C.動態(tài)定價法D.增脂定價法15.航空企業(yè)對未

4、來飛行確定一個較低的初始價格，并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量；如果銷量相對正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會提高其價格。此種定價的細分方法屬于（D）。A.地點B.產(chǎn)品的版本C.時間D.動態(tài)定價21.對于一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風險匹配方式應該是（A）。A.高經(jīng)營風險和低財務風險B.高經(jīng)營風險和高財務風險C.低經(jīng)營風險和低財務風險D.低經(jīng)營風險和高財務風險24.我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務，自此，位于全球PC市場排名從第九

5、位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術、管理經(jīng)驗等各方面，該并購對于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機是（C）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率26.下列不屬于鉆石模型分析中初級生產(chǎn)要素的是（D）。A.天然資源B.非技術工人C.資金D.受過高等教育的人才28.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越

6、南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略29.美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。K