人力資源治理沙盤模擬實習報告

1、_人力資源管理沙盤模擬實習報告（院）系：管理學院專業(yè)：人力資源管理班級：1202學號：02學生姓名：梁承用導師姓名：段超群完成日期：5月28日_1.1.總經理：總經理：負責統(tǒng)籌全局，制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2.2.人力資源經理人力資源經理：負責本公司的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)經營目標的達成招聘新員工，組織員工的入職培訓，技能培訓，制定企業(yè)的薪酬體系和績效體系，對員工進行績效考核。（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)市場需求和競爭機構制定企業(yè)經營目標，并

2、按照業(yè)務系統(tǒng)分解目標，把握經營主線，進行人力資源規(guī)劃。（2）招聘根據(jù)各部門的需求，利用不同的招聘渠道，組織實施招聘工作。（3）組織結構調整根據(jù)業(yè)務需要和經營規(guī)模，調整組合結構、職位系統(tǒng)和編制計劃，增強對經營目標、組織結構、人力資源管理三者之間動態(tài)適應的系統(tǒng)化理解。（4）績效考核根據(jù)不同部門的業(yè)務特點，制定考核指標，確定考核方式、考核周期、考核、考核流程等，提高績效管理能力。（5）培訓制定培訓計劃，學習培訓的實施，檢查培訓效果。（6）薪酬