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文檔簡介
1、_人力資源管理沙盤模擬實習報告(院)系:管理學院專業(yè):人力資源管理班級:1202學號:02學生姓名:梁承用導師姓名:段超群完成日期:5月28日_1.1.總經理:總經理:負責統(tǒng)籌全局,制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2.2.人力資源經理人力資源經理:負責本公司的人力資源規(guī)劃,為企業(yè)經營目標的達成招聘新員工,組織員工的入職培訓,技能培訓,制定企業(yè)的薪酬體系和績效體系,對員工進行績效考核。(1)人力資源規(guī)劃:根據(jù)市場需求和競爭機構制定企業(yè)經營目標,并
2、按照業(yè)務系統(tǒng)分解目標,把握經營主線,進行人力資源規(guī)劃。(2)招聘根據(jù)各部門的需求,利用不同的招聘渠道,組織實施招聘工作。(3)組織結構調整根據(jù)業(yè)務需要和經營規(guī)模,調整組合結構、職位系統(tǒng)和編制計劃,增強對經營目標、組織結構、人力資源管理三者之間動態(tài)適應的系統(tǒng)化理解。(4)績效考核根據(jù)不同部門的業(yè)務特點,制定考核指標,確定考核方式、考核周期、考核、考核流程等,提高績效管理能力。(5)培訓制定培訓計劃,學習培訓的實施,檢查培訓效果。(6)薪酬
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