中國3c電子產(chǎn)品進入國際市場的方式——以聯(lián)想為例題庫

1、摘要：摘要：自從進入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟與貿(mào)易正以前所未有的速度增長，巨大的商機吸引了全球品牌的爭相進入，我國的各個大小企業(yè)都也走進了國際，那么好的進入國際市場的方式就需要被拿來借鑒。聯(lián)想的國際市場進入方式給我們提供了很多值得分析和探討的素材，因此，研究聯(lián)想品牌的國際市場進入不僅對聯(lián)想自身有重要意義，對于中國其他企業(yè)的品牌國際化道路也有著彌足珍貴的借鑒意義。本文首先對國際市場進入方式的概念及類型進行闡述，在此基礎(chǔ)上分析了中國3C電子產(chǎn)品類

2、企業(yè)進入國際市場的方式，然后以聯(lián)想進入國際市場為例，分析了聯(lián)想進入國際市場方式的演變，以及在進入過程中的策略，并提出了一些建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：國際市場；進入；聯(lián)想；策略Abstract:sincetwentyfirstCenturyChinaseconomytradeisincreasingwithhithertounknownspeedenmousbusinessopptunitiestoattractglobalbrstoente

3、rallenterprisesinChinahavealsoenteredtheinternationalsogoodtoentertheinternationalmarketwillneedtobeusedfreference.Associationofinternationalmarketentrymodeprovidesuswithmanywthyofdiscussionanalysisofthematerialtherefeto

4、studytheLenovobrtoentertheinternationalmarketisnotonlyimptanttotheassociationitselffotherenterprisesintheChinesebrinternationalizationisaveryvaluablereference.Thispaperelabatesontheinternationalmarketentrymodeoftheconcep

5、ttypesbasedontheanalysisofChinese3CelectronicproductsenterprisestoentertheinternationalmarketthentotheassociationtoentertheinternationalmarketasanexampleanalyzedtheevolutionofLenovointointernationalmarketthestrategyinthe

6、processputsfwardsomesuggestions.Keywds：internationalmarketentrystrategyAssociation1引言引言1.1意義意義20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展勢不可擋。其中，日益發(fā)展的國際市場更是一個引人注目的焦點，如何在這個市場里占據(jù)一席之地已成為眾多公司的課題。在全球經(jīng)濟新形勢下，中國的3C電子產(chǎn)品在國內(nèi)面臨著越來越激烈的競爭，許多企業(yè)因此確立了國際化發(fā)展的

7、目標(biāo)，希望能進駐海外市場。而海外市場的進駐方式在近幾年呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢，其與當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟、法律、文化等諸多外部環(huán)境的變化密不可分，且進駐過程中的可變要素給并購交易帶來了難以預(yù)測的各種風(fēng)險。因而對中國電子產(chǎn)品如何進入國際市場進行分析并得出普遍規(guī)律是一個亟待解決的課題之一。中國3C電子類企業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下，亟需開拓國際市場來提高企業(yè)競爭力，本文以聯(lián)想為例，近幾年中，聯(lián)想整合了IBM的品牌、管理、渠道優(yōu)勢，進入海外市場。其他企業(yè)可以從

8、中有所啟示。1.2文獻回顧文獻回顧劉曉紅在《解析“聯(lián)想”的外向型國際化策略》中表示，實施國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，要求企業(yè)在同競爭對手的實力比較中，具有獨特的經(jīng)營要素上的優(yōu)勢，不管是產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢還是技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢或服務(wù)優(yōu)勢，聯(lián)想對此都做的非常到位。另外，趙桂芹在《聯(lián)想集團國際化經(jīng)營分析及戰(zhàn)略選擇研究》一文中提出，中國企業(yè)要發(fā)展壯大，要想在競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須勇敢地去面對競爭和挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)和成長，探索適合中國企業(yè)發(fā)展的國際化經(jīng)營之路

9、。王文靜在《聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略分析》中表示，中國加入WTO后，國際著名品牌大肆進占國內(nèi)市場，中國品牌面臨的市場競爭日趨激烈。固守國內(nèi)市場顯然非明智之舉，而要在國際市場中拼打，就必須有國際名牌開路，品牌國際化是中國企業(yè)進軍國際市場的必由之路。余曉在《楊元慶:國際化不是簡單的“貼標(biāo)簽“》中表明，國際市場進入模式是一種制度性安排，即企業(yè)將產(chǎn)品、技術(shù)、人力技能、管理或其它資源有可能轉(zhuǎn)移到一個國外市場的方式。企業(yè)在進入國際市場時會選擇不同形式的進

10、入模式，從出口進入模式到合同進入模式再到投資進入模式。選擇合適的國外市場進入模式會對公司業(yè)績及其生存產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。孟敏在《聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)在國際競爭中的戰(zhàn)略調(diào)整》中闡述，隨著世界經(jīng)濟的逐漸一體化，企業(yè)走向國際市場已成為一種潮流，而聯(lián)想走過的路，是千千萬萬個中小企業(yè)準(zhǔn)備或正在經(jīng)歷的階段，分析聯(lián)想公司奇跡背后的經(jīng)營的成功經(jīng)驗，對我國眾多正在迅速成長的或準(zhǔn)備走向國際市場企業(yè)，都具有非常重要的意義。另外，孫錦梅在《國際市場進入模式影響因素