《國際工程管理》復(fù)習(xí)課

1、國際工程管理復(fù)習(xí)課第一章國際工程1、國際工程的概念、國際工程的概念：是指一個項目的參與者來自不止一個國家和地區(qū)，并且按照國際通用的工程項目管理模式進(jìn)行管理的工程。2、國際工程特點、國際工程特點：1、具有合同主體的多國性，2、影響因素多、風(fēng)險增大。3、按照嚴(yán)格的合同條件和國際慣例管理工程。4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜。3、國際工程市場的特點與發(fā)展趨勢、國際工程市場的特點與發(fā)展趨勢特點特點：（1）、需求變化不定；（2）、需求內(nèi)容多樣，項目趨

2、于大型化和復(fù)雜化；（3）、國際工程市場競爭激烈、風(fēng)險大；（4）、受東道國地方保護(hù)主義政策的影響；（5）、受發(fā)達(dá)國家壟斷的影響。趨勢趨勢：（1）工程項目趨于大型化和復(fù)雜化（2）“設(shè)計施工”方式的流行（3）對工程公司的科技與管理水平要求不斷提高4、國際工程商情信息渠道、國際工程商情信息渠道5、項目管理模式：傳統(tǒng)、、項目管理模式：傳統(tǒng)、DBDB、BOTBOT、EPCEPC傳統(tǒng)傳統(tǒng)DBBDBB優(yōu)點優(yōu)點：由業(yè)主方的視角而言（1）由于這種模式長期的

3、、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟很熟悉；（2）業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；（3）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。缺點缺點：（1）項目設(shè)計招投標(biāo)建造的周期較長，建筑師工程師對項目的工期不易控制；（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜業(yè)主管理費較高，前期投入較高；（3）對工程總造價不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”（constructability）考慮不

4、夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推委責(zé)任“設(shè)計設(shè)計建造建造”模式模式DBDB優(yōu)點優(yōu)點：（1）由單個承包商對整個項目負(fù)責(zé)，有利于在項目設(shè)計階段預(yù)先考慮施工因素，避免了設(shè)計和施工的矛盾，可減少由于設(shè)計錯誤引起的變更以及對設(shè)計文件解釋引發(fā)的爭端；（2）在選定DB承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評標(biāo)因素，從而可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計；（3）在項目初期選定項目組成員，連續(xù)性好，項目責(zé)任

5、單一；（4）總價包干（但可調(diào)價），業(yè)主可得到早期的成本保證；（5）可對分包采用階段發(fā)包方式，縮短了工期，項目可以提早投產(chǎn)，業(yè)主能節(jié)約費用，減少利息及價格上漲的影響；缺點缺點：（1）業(yè)主無法參與設(shè)計人員（單位）的選擇；（2）業(yè)主對最終設(shè)計和細(xì)節(jié)（如在建筑美學(xué)方面）的控制能力降低；（3）由于造價包干可能影響設(shè)計和施工質(zhì)量。BOTBOT優(yōu)點：（優(yōu)點：（1）能夠減少政府直接投資的財務(wù)負(fù)擔(dān)，避免了政府的債務(wù)風(fēng)險。（2）使急需建設(shè)而政府又無力投資的

6、基礎(chǔ)設(shè)施項目提前建成發(fā)揮作用，有利于滿足社會和公眾的需要，加速生產(chǎn)力的發(fā)展。（3）BOT項目通常由外國的公司承擔(dān)，他們會帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗等，有利于本國承包商的成長。缺點缺點：（1）采用BOT模式承建的項目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營期限長，涉及各方的風(fēng)但現(xiàn)在固定總價合同的使用范圍有擴大的趨勢，用得較多。(3)(3)成本加酬金合同成本加酬金合同工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金(間接費)計算。在合同簽訂時不能確定一

7、個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險，所以他沒有成本控制的積極性，通常應(yīng)用于如下情況：(1)投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價，缺少工程的詳細(xì)說明。(2)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。(3)時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救，搶險工程，人們無法詳細(xì)地計劃和商談。為了克服成本加酬金合同的缺點，人們對該種合同又作了許多改進(jìn)，以調(diào)動承包商成本控制的積極性

8、。(4)(4)目標(biāo)合同目標(biāo)合同它是固定總價合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式。在國外它廣泛使用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。通常目標(biāo)合同規(guī)定，承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力(或使用功能)，工程總成本，工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。目標(biāo)合同能夠最大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性。4、資格預(yù)審的內(nèi)容：、資格預(yù)審的內(nèi)容：A基本資格預(yù)審內(nèi)容：基本資格是指供應(yīng)商的合法地位和信譽，包括是否注冊、是否破產(chǎn)、是否存在違法違紀(jì)行為等。B專業(yè)資格指已具

9、備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力專業(yè)資格預(yù)審的內(nèi)容(1)具有獨立訂立合同的權(quán)利(2)經(jīng)驗和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績和信譽；(3)為履行合同所配備的人員情況；(4)為履行合同任務(wù)而配備的機械、設(shè)備以及施工方案等情況；(5)財務(wù)情況；(6)售后維修服務(wù)的網(wǎng)點分布、人員結(jié)構(gòu)等。（7）沒有被處于責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。資格預(yù)審的程序1）編制資格預(yù)審文件2）刊登資格預(yù)審廣告3）出售資格預(yù)審文件4）對資格預(yù)審文件

10、答疑5）報送資格預(yù)審文件6）澄清資格預(yù)審文件7）評審資格預(yù)審文件8）宣布評審結(jié)果5、招標(biāo)文件的組成、招標(biāo)文件的組成包括投標(biāo)邀請書、投標(biāo)者須知、投標(biāo)資料表、合同通用條件和合同專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄和投標(biāo)保函的格式、貨物清單或工程量表、協(xié)議書格式及履約保函格式和預(yù)付款保函格式、圖紙、說明性注解、資格后審（沒有進(jìn)行資格預(yù)審的情況下）、爭端解決程序等。6、廢標(biāo)條件（、廢標(biāo)條件（1）具有響應(yīng)性的最低標(biāo)價大大超過標(biāo)底（一般20％以上