2017年重大財務(wù)案例研究第一次作業(yè)及答案

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共1515分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1.51.5分）分）1.企業(yè)愿意向客戶提供商業(yè)信用所要求的關(guān)于客戶信用狀況方面的最低標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A.信用條件B.信用額度C.信用標(biāo)準(zhǔn)D.信用期限2.經(jīng)濟訂貨量指（）。A.訂貨成本最低的采購批量B.儲存成本最低的采購批量C.缺貨成本最低的采購批量D.存貨總成本最低的采購批量3.下列各項中，其預(yù)算期不與會計年度掛鉤的預(yù)算方

2、法是（）。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.固定預(yù)算4.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的表述中，最適合于作為財務(wù)管理目標(biāo)的是A.利潤最大化指標(biāo)B.每股盈余最大化指標(biāo)C.股東財富最大化D.企業(yè)價值最大化指標(biāo)5.企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)系，反映著（）的關(guān)系。A.債權(quán)與債務(wù)B.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)C.內(nèi)部利益D.權(quán)利與義務(wù)6.下列指標(biāo)中，反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)不包括()。A.銷售毛利率B.凈值報酬率C.成本利潤率D.產(chǎn)權(quán)比率7.在財務(wù)管理中，由那

3、些影響所有公司的因素而引起的、不能通過多元化投資分散的風(fēng)險被稱為（）。A.財務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險C.系統(tǒng)風(fēng)險D.公司特有風(fēng)險8.購入股票屬于（）：A.對內(nèi)長期投資B.對外長期投資C.流動資產(chǎn)投資D.固定資產(chǎn)投資9.下列各項中，屬于應(yīng)收賬款機會成本的是（）。A.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息B.客戶資信調(diào)查費用C.壞賬損失D.收賬費用10.下列各項年金中，只有現(xiàn)值沒有終值的年金是（）。A.普通年金B(yǎng).即付年金C.永續(xù)年金D.先付年金二、多項選擇

4、題（本大題共二、多項選擇題（本大題共1515分，共分，共5小題，每小題小題，每小題3分）分）1.屬于流動負(fù)債的有（）：A.短期借款B.應(yīng)交稅金C.預(yù)付款D.預(yù)收款2.下列說法正確的是（）。A.一般情況下，債權(quán)人希望資產(chǎn)負(fù)債率越高越好B.一般情況下，債權(quán)人希望資產(chǎn)負(fù)債率越低越好C.一般情況下，股東希望在財務(wù)風(fēng)險可控的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越高越好D.一般情況下，股東希望資產(chǎn)負(fù)債率越低越好3.合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效果是不

5、屬于（）的內(nèi)容。A.企業(yè)籌資管理的目標(biāo)B.企業(yè)投資管理的目標(biāo)C.企業(yè)營運資金管理的目標(biāo)D.企業(yè)利潤管理的目標(biāo)4.財務(wù)管理目標(biāo)具有（）特點。A.單一性B.多元性C.不變性D.層次性5.從下列指標(biāo)中指出能夠衡量風(fēng)險的指標(biāo)（）。A.標(biāo)準(zhǔn)離差B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C.風(fēng)險報酬率D.β系數(shù)三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.先付年金與后付年金的區(qū)別僅在于付款時間不同。（）要求：對此案例

6、進行討論。2.假定您現(xiàn)在正在申請色多妮制衣公司的財務(wù)分析助理這個職位，面試的最后一關(guān)將主要涉及您對一些基本財務(wù)概念的理解程度。面試助理給了您下面這張通知單，要求您回答上面所提出的問題?；卮鸬萌绾螌⒅苯雨P(guān)系到您是否能得到這一職位。通知單內(nèi)容如下：致：財務(wù)分析助理職位申請人本測試旨在了解您對一些基本財務(wù)概念的理解能力，請就以下問題提出您的看法：（1）利潤最大化和股東財富最大化這兩個目標(biāo)之間的差別在哪里？您認(rèn)為哪一個更適于用作公司財務(wù)管理的目

7、標(biāo)？（2）財務(wù)管理中的所謂“風(fēng)險——收益對等”是什么意思？（3）為什么在判斷資產(chǎn)的價值時，我們應(yīng)該更加關(guān)注現(xiàn)金流量而不是會計利潤？（4）代理問題是由什么所引起的？我們可以怎樣來解決呢？（5）道德與道德行為等問題跟公司財務(wù)管理工作之間有關(guān)系嗎？3.“上海石化”前身系上海石油化工總廠，始建于1972年，1993年6月29日改組為股份有限公司，1993年7月6日至1993年7月16日向境外投資者發(fā)行H股16.8億股，同年8月8日至11月30日

8、向境內(nèi)投資者發(fā)行A股5.5億股。1993年7月26日，“上海石化”（H股）在香港聯(lián)交所掛牌交易，同年11月8日，“上海石化”（A股）在上海證券交易所上市交易。2000年10月12日起，該公司名稱更改為“中國石化上海石化股份有限公司”。該公司從1994年元月開始，在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場目標(biāo)利潤責(zé)任制”的管理模式，經(jīng)過不斷實踐和完善，促進了公司利潤的大幅增長。1、主要內(nèi)容每年年初，上海石化把各種市場風(fēng)險和減利因素估計測算后，以市場價格為基

9、礎(chǔ)，以投資回報率為杠桿，確立公司總體利潤奮斗目標(biāo)——基數(shù)利潤指標(biāo)增長比率。現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部各種原料、互供料、產(chǎn)成品、公用工程水、電汽，按貼近市場價格計算的方法，確定公司內(nèi)部價格，再根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和銷售及成本計劃，確定公司目標(biāo)利潤。根據(jù)公司總體利潤奮斗目標(biāo)測算核企業(yè)內(nèi)部各個單位的目標(biāo)利潤，各單位再將目標(biāo)利潤分解成目標(biāo)成本和利潤責(zé)任層層落實到車間班組甚至職工個人。通過簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制協(xié)議書，將目標(biāo)利潤成本情況與工資直接掛鉤。2、基本做法

10、：（1）模擬市場1994年元月起，引入市場機制，參照市場價格體系合理調(diào)整核定原材料、公用工程及生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，使二級單位在貼近市場價格的前提下進行運作。（2）確定目標(biāo)：根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)利潤的要求，在建立健全各項數(shù)據(jù)包括原材料投入、產(chǎn)品能耗、勞動力成本以及各種產(chǎn)品產(chǎn)出等數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，采取上下結(jié)合和責(zé)任分解的辦法，倒算出各二級單位的模擬市場目標(biāo)利潤。（3）層層分解：分廠一本大賬，車間一本小賬，班組一本細(xì)賬。第一層次，向公

11、司所屬二級單位下達目標(biāo)利潤指標(biāo)，每年年初，由公司總經(jīng)理與各單位的廠長經(jīng)理簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制協(xié)議書，作為考核二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)。第二層次，二級單位對其下屬分廠、車間、班組下達以降低成本為目標(biāo)的各種物質(zhì)、能耗和費用指標(biāo)，各單位根據(jù)各自內(nèi)部生產(chǎn)管理的具體情況，通過不同的經(jīng)濟責(zé)任制和考核辦法來分解落實。（4）全員落實：公司和各二級單位普遍成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季對二級單位進行一次經(jīng)濟活動分析，考核檢查執(zhí)行情況。3