2017年二級建造師施工管理真題及答案解析

1、2017年二級建造師施工管理真題及答案解析年二級建造師施工管理真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。A.投資目標B.成本目標C.財務(wù)目標D.經(jīng)營目標【答案】B【考點】建設(shè)工程項目管理的概念【來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項

2、目決策期的策劃)，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D【考點】施工總承

3、包方的管理任務(wù)【來源】2Z101012施工項目管理的目標和任務(wù)【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面

4、施工工作流程等。5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖答案：D考點：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容P26解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整

5、個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()A.落實管理人員責任B.優(yōu)化工程流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制答案:C考點：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施P30解析：技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。AB是組織措施，D是管理