廣州W酒店初始營運設(shè)施采購項目管理.pdf

1、本文采用理論聯(lián)系實際的方法，將現(xiàn)代項目管理的方法運用到星級酒店初始營運設(shè)施采購項目當中，對實際采購項目過程中收集的資料進行細致分析，本文以項目管理理論為核心，以項目管理方法為手段，以采購管理理論為基礎(chǔ)，對廣州W酒店初始營運施設(shè)采購項目里所涉及的各方面，包括本項目的整體管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理進行較深入的研究。運用項目管理的科學方法規(guī)范采購各流程的工作標準，針對采購項目實施過程中遇到的

2、問題，也提出相應的解決方法。通過研究，驗證項目管理理論在酒店采購管理中的應用效果，推進項目管理理論的應用，提高公司整體管理水平。
　　本文首先綜合闡述了廣州W酒店初始營運設(shè)施采購項目的背景和現(xiàn)實意義，簡要的說明項目的基本情況和該項目研究的思路和方法；其次具體闡述項目組織情況、項目主要干系人分析、項目管理計劃制訂以及項目整體變更控制設(shè)計等內(nèi)容，然后具體闡述了項目的范圍界定，包括項目范圍定義，工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)建、范圍變更控制設(shè)計等內(nèi)容；