風險分級管控制度

1、風險分級管控制度風險分級管控制度為了防范風險，建立規(guī)范有效的風險體系，保證項目安全、健康運行，提高安全管理水平，結(jié)合項目實際情況，制定本制度。一、風險分級管控工作程序1、風險分級管控工作程序主要包括：風險點確定、危險源辨識、風險評價、編制清單、制定措施、管控實施、驗證效果、文件管理、持續(xù)改進等關鍵控制環(huán)節(jié)。2、建立風險分級管控體系時，對每一個風險點覆蓋或包括的危險源進行辨識，在劃分作業(yè)崗位、作業(yè)活動或區(qū)域基礎上，再按照人的不安全行為、物

2、的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素以及管理缺陷等四個方面進行危險源逐一識別，然后按照工程技術(shù)措施、管理措施、個體防護措施以及應急處置措施等四個邏輯層次逐一考慮，制定實施風險管控措施。3、應針對風險分級管控過程的每一個環(huán)節(jié)，制定相應的標準、方法、步驟及要求，有組織地有序開展。二、風險點確定1、風險判定準則應結(jié)合施工現(xiàn)場可接受風險程度，制定生產(chǎn)安全事故及職業(yè)健康事件發(fā)生的可能性、嚴重性和風險度管控取值標準，明確風險判定準則，以便準確判定風險等

3、級。1)風險點排查的內(nèi)容應對施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及周邊建筑物、構(gòu)筑物等可能導致事故風險的物理實體、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)空間、作業(yè)行為、管理情況等進行排查。風險點排查至少應包含《建筑施工安全檢查標準》JGJ59所涉及的風險點。2)建立風險點排查臺賬項目部應根據(jù)承包工程情況建立風險點排查臺賬，實現(xiàn)“一項目一冊”。臺賬信息應包括：風險點名稱、風險點位置、風險點范圍、潛在事故類型、事故危害程度、風險點風險等級、管控層級、管控措施、應急處置