門(mén)窗廠管理制度

1、一、門(mén)窗廠組織架構(gòu)圖2、崗位主要職責(zé)1、門(mén)窗廠總經(jīng)理：門(mén)窗廠的總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)門(mén)窗廠與各部門(mén)之間的調(diào)度協(xié)調(diào)。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、門(mén)窗廠副總經(jīng)理：門(mén)窗廠內(nèi)部總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)門(mén)窗廠內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)。對(duì)門(mén)窗總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、門(mén)窗廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)訂單的及時(shí)生產(chǎn)制作及物料備庫(kù)，對(duì)門(mén)窗副總負(fù)責(zé)。4、門(mén)窗廠業(yè)務(wù)部主管：負(fù)責(zé)接單，制圖，下單的協(xié)調(diào)，訂單的排程。對(duì)門(mén)窗副總負(fù)責(zé)。5、接單：負(fù)責(zé)與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行訂單的對(duì)接，報(bào)價(jià)和下系統(tǒng)工程單，與財(cái)務(wù)確認(rèn)收款，對(duì)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

2、6、制圖：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)圖進(jìn)行轉(zhuǎn)化以及新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商展廳的設(shè)計(jì)制圖，對(duì)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。7、下單算料：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的下單，型材的優(yōu)化以及下玻璃單到碧海，對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。8、跟單：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的跟進(jìn)，碧海玻璃的跟進(jìn)，系統(tǒng)成品的出入庫(kù)單，對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。9、倉(cāng)管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的收發(fā)保管，生產(chǎn)材料庫(kù)存的提醒和采購(gòu)審請(qǐng)，對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。122、準(zhǔn)確率包容出錯(cuò)率為門(mén)窗套數(shù)的3‰；低于標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)100元套，高于標(biāo)準(zhǔn)扣100元套。A、價(jià)格核算出錯(cuò)，扣100元

3、套次；B、尺寸和客戶(hù)傳真單不符，扣100元套次；C、產(chǎn)品款式和配置與客戶(hù)傳真單不符，扣100元套次；D、其他因素導(dǎo)致客戶(hù)確認(rèn)單和客戶(hù)傳真單不吻合，扣100元套次。21、下單流程：下單員接到接單員轉(zhuǎn)來(lái)訂單核對(duì)紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)工程單是否一致下單員在門(mén)窗ERP系統(tǒng)下生產(chǎn)加工單下單員優(yōu)化算料下單員打印《提料復(fù)合單》《生產(chǎn)加工單》《型材優(yōu)化單》《玻璃表》《五金提料單》交給生產(chǎn)主管審核生產(chǎn)主管在門(mén)窗ERP系統(tǒng)審核生產(chǎn)加工單下單員在門(mén)窗ERP系統(tǒng)下玻璃