造價(jià)咨詢部管理制度

1、1工程造價(jià)咨詢部管理制度工程造價(jià)咨詢部管理制度為了規(guī)范造價(jià)咨詢部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本制度：一、部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作，對造價(jià)咨詢成果負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報(bào)董事會批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；3、擬定造價(jià)咨詢部門人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)；4、擬定部門的年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔；6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、

2、落實(shí)、接待等工作；7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門財(cái)務(wù)核算工作；8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取造價(jià)咨詢費(fèi)。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理助理（分管造價(jià)咨詢部）崗位職責(zé)1、主持造價(jià)咨詢部的全面工作。2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作。34、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢費(fèi)用的及時收取。5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢合同的簽訂。6、完成公司安排的其他工作。(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、(造價(jià)工程師)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作。2、在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。3、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。4、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確。5、校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定