通信工程造價分析

1、宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項目造價控制宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項目造價控制1工程項目成本管理的意義與控制的原則工程項目成本管理的意義與控制的原則1.11.1項目成本管理的意義項目成本管理的意義施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本

2、。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施

3、等降低成本提高經(jīng)濟效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗，為今后的投標(biāo)與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。1.21.2項目成本控制原則項目成本控制原則1、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，應(yīng)檢查是否有與之相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。2、全面成本控制的原則

4、全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)3主要內(nèi)容主要內(nèi)容在工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制中，造價控制是很重要的，建設(shè)單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在項目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造

5、價的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價、承包合同價及竣工決算，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關(guān)系，最終實現(xiàn)有效全過程控制工程造價。工程竣工決算是整個工程造價控制最后的一個環(huán)節(jié)，竣工決算能真實的反映整個工程的實際造價。做好工程竣工決算要收集、整理竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證材料等），這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，保證竣工結(jié)算順利完成?？傊?，工程造價控制是貫穿項目

6、全壽命周期的，每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待，通過各個階段的項目管理，以達(dá)到既控制造價又保證項目的完成質(zhì)量和工期目標(biāo)的目的。每個階段項目管理的重點是有所不同的，例如：決策階段要加強項目管理的信息管理，招投標(biāo)階段加強合同管理等。4竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書，設(shè)計施工圖及竣工圖；設(shè)計變更通知書；現(xiàn)場簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有

7、關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。為了避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為，項目管理者可在簽訂施工合同時注明超過審查額度的一定限度時，審查費用將由承包商支出。一般情況下，承包人或多或少會多估算，為了使竣工結(jié)算符合工程實際情況，發(fā)包人必須進(jìn)行結(jié)算審查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)出具書面的修改意見，通過竣工結(jié)算審查，使建設(shè)投資控制在合理的金額內(nèi)。通過財務(wù)決算審計，編制財務(wù)決算報表，檢查基本建設(shè)資金的使用情況，對項目實施的投資效益進(jìn)行