澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京奧運會激發(fā)了民眾的健身熱情，為我國健身器材行業(yè)提供了良好發(fā)展機遇。然而競爭的加劇和產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴(yán)重，成為制約我國健身器材企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，健身器材企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，因為品牌，代表著價值、地位、品質(zhì)、承諾，還有更多的難以言喻的高附加值，只有將品牌打造為企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的價格戰(zhàn)中脫穎而出，擁有競爭的資本。
　　在中國健身器材企業(yè)紛紛注重品牌建設(shè)的同時，本文中的澳瑞特健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司（文中簡稱

2、澳瑞特公司），作為國內(nèi)影響力較大的健身器材企業(yè)，正在制定并實施品牌戰(zhàn)略。本文以此為案例背景，全面、系統(tǒng)地研究分析了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略。
　　本文以現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略理論及相關(guān)理論為指導(dǎo)，從澳瑞特公司相關(guān)環(huán)境入手，在了解宏觀環(huán)境的大背景下，通過對行業(yè)內(nèi)五種競爭力量進行比較，探尋出澳瑞特公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合其自身優(yōu)勢與劣勢，運用品牌戰(zhàn)略應(yīng)用模型制定了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略方案:首先提煉澳瑞特品牌的核心價值，并規(guī)劃識別系統(tǒng)，突出品

3、牌差異性與個性;其次進行市場細(xì)分和目標(biāo)選擇，明確澳瑞特品牌的中高檔定位，實現(xiàn)品牌核心價值由“抽象的理念”向“消費者認(rèn)知”的轉(zhuǎn)化;再次對澳瑞特品牌進行整合，重點通過主副品牌架構(gòu)模式的選擇豐富與強化澳瑞特品牌的個性與內(nèi)涵。同時，結(jié)合方案的制定，對澳瑞特公司在實施品牌戰(zhàn)略過程需要注意的問題進行分析研究，強調(diào)了強化產(chǎn)品的競爭能力、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、加強品牌的市場傳播是品牌戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的三大“支點”。最后，對澳瑞特品牌戰(zhàn)略實施過程中存在的風(fēng)險進行了防