組織行為學中文案例庫

1、1《組織行為學組織行為學》中文案例庫目錄中文案例庫目錄案例1楊利平糯米美食廠2案例2青田乳膠制品廠4案例3周院長的困惑6案例4德欣機電(北京)有限公司武漢分公司的辭職風波7案例5中年人的失落8案例6黃海液壓系統(tǒng)總公司10案例7新世紀，新董事長的新問題13案例8李處長離休前后15案例9中新集裝箱碼頭有限公司16案例10某機構組織的人事變動21案例11上海ZS公司的“團隊建設”22案例12偉嚴為何要跳槽？29案例13揭榜的積極性有多高？30

2、案例14某面包公司的組織結構變革31案例15張林的職業(yè)生涯32案例16某科技發(fā)展有限公司的問題32案例17明娟和阿蘇之間的矛盾33案例18王義堂現(xiàn)象說明了什么？34案例19一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)蚊香廠的組織結構34案例20沃爾沃的工作再設計35案例21揭榜的積極性有多高？37案例22賈廠長的困惑37案例23建造“大家庭”38案例24固定工資與傭金制39案例25IBM矩陣式的組織結構40案例26成功源于科學的激勵方法巴斯夫公司激勵員工的五項原則42案例

3、27迪特尼包威斯公司43案例28喬利民是不是個好科長45案例29第二十五中學45案例30IBM矩陣式的組織結構50案例31生生不息的華為文化52案例32IBM：電腦帝國的企業(yè)文化55案例33Microsoft：別具一格的文化個性57案例34白泰銘跳槽59案例35羅森布魯斯國際旅行社59案例36職工持股是不是“萬金油”？60案例37保持住員工內部溝通61案例38新技術挑戰(zhàn)老經驗62案例39貴州茅臺：王者風范與親和力63案例40領導威信“德

4、服”為上653決不允許采取任何措施危及產品質量。他說顧客們期等著高質量，而他們知道他們所得到的楊家美食準是高質量。楊利平糯米美食廠里的主要部門是質量檢驗科、生產科、銷售科和設備維修科。當然還有一個財會科以及一個小小的開發(fā)科。其實這廠的產品很少有什么改變，品種也不多。楊利平堅持就憑楊家一絕這種傳統(tǒng)產品，服務的對象也是“老”主顧們，彼此都很熟悉。楊家美食廠里質檢科要檢測進廠的所有原料，保證必須是最優(yōu)質的。每批產品都一定抽檢，要化驗構成成分、

5、甜度、酸堿度。當然最重要的是檢控產品的味道，廠里高薪聘有幾位品嘗師，他們唯一職責是品嘗本廠生產的美食。他們經驗豐富，可以嘗出與要求的標準的微小偏差。所以楊家美食始終在努力保持著它固有的形象。不久前，楊利平的表哥湯正龍回村探親。他原在縣城念中學，文革中回鄉(xiāng)，80年代初便只身南去深圳闖天下。大家知道他聰明能干，有文化，敢冒險。他一去十年來，只聽說他靠兩頭奶牛起家，如今已是千萬元戶了。湯正龍來訪表弟楊利平，對美食廠的發(fā)展稱贊一番，還表示想投資

6、入伙。但他指出楊利平觀點太迂腐保守，不敢開拓，認為牌子已創(chuàng)出，不必僵守原有標準，應當大力擴充品種與產量，向省外甚至海外擴展。他還指出這廠目前這種職能型結構太僵化，只適合于常規(guī)化生產，為定型的穩(wěn)定的顧客服務，適應不了變化與發(fā)展，各職能部門眼光只限在本領域內，看不到整體和長遠，彼此溝通和協(xié)調不易。他建議楊利平徹底改組本廠結構，按不同產品系列來劃分部門，才好適應大發(fā)展的新形勢，千萬別坐失良機。但楊利平對發(fā)表的建議聽不進去，所生反感。他說他在基

7、本原則上決不動搖。兩人話不投機，語句轉激烈。最后湯正龍說楊利平是“土包子”、“死腦筋”、“眼看著大財不會賺”。楊反唇相譏說：“有大財你去賺得了，我并不想發(fā)大財，要損害質量和名聲的事堅決不做。你走你的陽關道，我過我的獨木橋！”，湯聽罷指袖而去，不歡而散。廠里干部和職工對此反應不一，有人說楊廠長有原則性；有人則認為他認死理，頑固不化。(案例來源::v)思考題：本案例反映了組織行為學中的哪些問題？企業(yè)一定要做大嗎？假如你是企業(yè)的所有者和決策者

8、，在楊、湯之間，你如何選擇？【案例分析】本案例涉及到組織行為學關于組織變革的有關理論。組織變革指的是組織根據(jù)外部環(huán)境的變化與內部情況的變化，及時地改變自己的內在結構，以適應客觀發(fā)展的需要，更好地實現(xiàn)組織的目標。組織變革的原因主要在于外部環(huán)境、內部環(huán)境、成員狀況的變化。外部環(huán)境變化包括下列三個方面：第一，技術的不斷進步。技術的變革導致了知識的爆炸，今日社會積累的知識，以螺旋式上升的速度不斷提高。各類組織均要求致死水平較高的員工來擔負日益復

9、雜的工作，這使勞動者的素質、成分發(fā)生變化，員工在組織之間的流動性加大，因此各種組織必須不斷進行變革一適應這種趨勢。第二，價值觀念的變化。隨著社會的發(fā)展，人們的工作、生活質量逐步提高，社會的價值觀念、個人行為的價值觀念也在不斷改變。例如公眾消費偏好的快速轉移，使許多產品和服務迅速老化，生命周期縮短，迫使有關組織改變經營方式；此外，人們對知識的追求、對美的向往、對人才的渴望等等，都會促使組織的變革。第三，具體制度結構的變化。社會上不斷出現(xiàn)新