氣體設(shè)備制造行業(yè)零部件庫存管理方法研究.pdf

1、隨著當今行業(yè)競爭的日益激烈、產(chǎn)品壽命周期的縮短和客戶期望的提高，企業(yè)僅僅依靠提高自身的競爭力已經(jīng)遠遠不能適應這個市場。如何連接供應商和客戶的各個環(huán)節(jié)，如何運用供應鏈管理提高競爭力，已經(jīng)變得不再是企業(yè)的目標，而變成了企業(yè)迫切需要具備的基礎(chǔ)。
　　庫存管理事關(guān)供應鏈的整個流程，跨越了企業(yè)的各個責任部門，它的重要性不言而喻。庫存量過多，會占用企業(yè)的流動資金，會使企業(yè)有資金和成本的壓力。而一味的降低庫存水平，會造成庫存量的供不應求，往往會

2、使客戶轉(zhuǎn)而投向競爭對手。因此如何科學地管理庫存變得急切而重要。
　　本文以氣體設(shè)備制造企業(yè) GCE公司為例，從庫存周轉(zhuǎn)率、每單位庫存成本和存貨占總資產(chǎn)比例這三個方面來分析目前 GCE公司的庫存經(jīng)營情況。針對GCE公司目前的庫存以及其管理方法存在的問題，首先引入零件雙重分類法，并通過加強內(nèi)部與外部溝通、引入績效管理評估體系增強員工庫存管理的意識，其次提出用聯(lián)合庫存管理的方法來進行科學的管理，建立基于聯(lián)合庫存管理的模型來優(yōu)化訂貨和改善