基于三階段供應(yīng)鏈DEA合作模型的應(yīng)用研究——以泰國龍眼干出口供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)為例.pdf

1、作為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種組織策略形式，“垂直整合”使企業(yè)具有權(quán)力提高供應(yīng)鏈整體的績效。
　　垂直整合戰(zhàn)略并非必須以所有權(quán)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，它可以通過不同治理結(jié)構(gòu)牽涉到其他部分的職能。企業(yè)可以在不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中應(yīng)用不同的治理結(jié)構(gòu)來獲得經(jīng)營的利益。該理論以交易成本為發(fā)展導(dǎo)向，主要研究企業(yè)上游或下游的整合策略，提出以最低的生產(chǎn)成本和交易成本為主線，并依此找出最適合企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。
　　另一種理論提出“組織效率”的概念來考察垂直整合，他

2、們認(rèn)為垂直整合是為了提高企業(yè)整體供應(yīng)鏈的績效。從這個(gè)角度看。我們可以運(yùn)用供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的方法來衡量垂直整合策略的績效。但不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有不同的條件及其他復(fù)雜性的因素，因此不能用簡單的測(cè)量方法來評(píng)價(jià)績效，而必須發(fā)展出適合每個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的測(cè)量方法。
　　本文進(jìn)一步發(fā)展了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(Data Envelopment Analysis，DEA)，衡量供應(yīng)鏈績效的方法。該方法以線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)，用來比較各個(gè)企業(yè)整體供應(yīng)鏈績效的指數(shù)

3、。DEA的優(yōu)點(diǎn)在于不涉及參數(shù)估計(jì)和權(quán)重的確定，且評(píng)價(jià)結(jié)果不受指標(biāo)間不同量綱的影響。DEA模型的缺點(diǎn)在于，忽略了供應(yīng)鏈內(nèi)部子過程間的相互作用，并不能對(duì)供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以分析，而僅僅把供應(yīng)鏈內(nèi)部當(dāng)作一個(gè)“黑箱”來測(cè)算它的投入產(chǎn)出效率。
　　對(duì)于DEA方法深入到供應(yīng)鏈內(nèi)部的績效評(píng)價(jià)，目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效評(píng)價(jià)研究是以復(fù)雜性的DEA模型為發(fā)展思路。將不同供應(yīng)鏈類型的系統(tǒng)分為鏈形、并形、樹形、環(huán)形以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等方面，并分別給出DEA效率評(píng)估

4、方法。這些結(jié)果，不只可以對(duì)整體供應(yīng)鏈績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還向供應(yīng)鏈內(nèi)各子過程的績效評(píng)價(jià)。
　　因此，為了擴(kuò)展更有效的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)工具，本文已發(fā)展:（一）鏈形系統(tǒng)的兩階段供應(yīng)鏈DEA合作與非合作模型的績效改善;（二）鏈形系統(tǒng)的三階段供應(yīng)鏈DEA合作模型的算法及績效改善，以及擴(kuò)展該方法在每個(gè)環(huán)節(jié)中具有不同關(guān)系集合的DEA模型及其算法;（三）并聯(lián)輸入樹形系統(tǒng)的三階段供應(yīng)鏈DEA合作模型的算法及績效改善，擴(kuò)展該方法在每個(gè)環(huán)節(jié)中具有不同關(guān)系集合

5、的DEA模型及其算法，并且提升到“多輸入樹形系統(tǒng)的多階段供應(yīng)鏈DEA合作模型;（四）并聯(lián)輸出樹形系統(tǒng)的三階段供應(yīng)鏈DEA合作模型的發(fā)展，由于研究中需要考慮產(chǎn)出變化來調(diào)整供應(yīng)鏈的績效，因此本文把“并聯(lián)輸出三階段供應(yīng)鏈DEA的“投入導(dǎo)向方法”擴(kuò)展到“產(chǎn)出導(dǎo)向方法”，并分析該模型的績效改善。最后把“并聯(lián)輸出的樹形系統(tǒng)”提升到“多輸出樹形系統(tǒng)的多階段供應(yīng)鏈DEA合作模型”
　　這一系列模型的發(fā)展，除了供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)模型中的幾個(gè)創(chuàng)新外，還把

6、模型進(jìn)行使用于垂直整合的研究領(lǐng)域，應(yīng)用在泰國龍眼干出口供應(yīng)鏈中的績效比較，發(fā)展了三種不同的研究形式，包括:（一）以鏈形系統(tǒng)三階段供應(yīng)鏈DEA合作模型，在供應(yīng)鏈不同垂直整合戰(zhàn)略績效比較的應(yīng)用，比較3種不同供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)類型的績效。通過該方法比較研究，我們便能確定所考察行業(yè)中最佳的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)戰(zhàn)略;（二）并聯(lián)輸入樹形系統(tǒng)的三階段供應(yīng)鏈DEA合作模型，在外購或自制決策中的應(yīng)用.模型用來對(duì)比當(dāng)每個(gè)供應(yīng)鏈采用不同自制與外購的混合戰(zhàn)略來購買原材料的績效。

7、測(cè)算每個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)子環(huán)節(jié)及整體供應(yīng)鏈的績效，及其策略的績效改善;（三）并聯(lián)輸出樹形系統(tǒng)的三階段供應(yīng)鏈DEA合作模型，在供應(yīng)鏈雙向渠道分銷決策中的應(yīng)用.測(cè)算每個(gè)供應(yīng)鏈在采用不同雙向分銷渠道的每個(gè)子環(huán)節(jié)及整體的績效。從而使我們做出最優(yōu)的雙向分銷渠道策略。
　　因此，本論文的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)主要有幾個(gè)領(lǐng)域:
　　1)整體供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)模型與算法的發(fā)展:從一類的兩環(huán)節(jié)鏈形系統(tǒng)的DEA模型發(fā)展三環(huán)節(jié)的鏈形系統(tǒng)，以及發(fā)展并聯(lián)輸入及輸出樹形

8、系統(tǒng)的三階段DEA模型與算法，并且還建立兩類多輸入及多輸出樹形系統(tǒng)的多階段DEA合作模型與算法。提高對(duì)某些復(fù)雜性供應(yīng)鏈系統(tǒng)的績效衡量的使用，使我們擁有更適合其供應(yīng)鏈內(nèi)評(píng)估的工具，開發(fā)供應(yīng)鏈評(píng)估模型與方法的新領(lǐng)域。
　　2)供應(yīng)鏈內(nèi)系統(tǒng)中具有不同聯(lián)合關(guān)系的模型與算法:本文構(gòu)建的鏈形系統(tǒng)三階段供應(yīng)鏈DEA模型中，發(fā)展在每個(gè)環(huán)節(jié)之間具有不同的關(guān)系（合作或非合作）來開發(fā)其他模型與算法。也以并聯(lián)輸入與輸出樹形系統(tǒng)的三階段DEA合作模型，發(fā)展

9、當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)具有不同聯(lián)合關(guān)系（合作或非合作）的模型與算法。
　　3)發(fā)展模型績效改善的形式:本文第3章將以兩階段供應(yīng)鏈DEA模型，發(fā)展了該模型績效改善的形式，第4章與第5章也闡述鏈形與樹形系統(tǒng)的三階段供應(yīng)鏈DEA模型的績效改善形式。發(fā)展并聯(lián)輸入樹形系統(tǒng)的DEA投入導(dǎo)向(InputOriented Approach)，發(fā)展績效改善方法，在企業(yè)的外購與自制混合決策中的應(yīng)用。也以并聯(lián)輸出樹形系統(tǒng)的DEA產(chǎn)出導(dǎo)向(Output Orient