瀟湘公司并購小水電項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、并購作為一種企業(yè)行為，并購因其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源配置、組合協(xié)同等效應(yīng)而為當(dāng)今世界各國企業(yè)所追逐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要手段(15)。世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎都是通過不斷的并購成長起來的。我國企業(yè)從20世紀(jì)80年代末開始第一次并購浪潮，目前為止第四次并購浪潮仍在風(fēng)起云涌，一浪高過一浪。
　　瀟湘公司是一家中外合資的投資性公司，成立于2005年9月，致力于清潔能源水電和風(fēng)電電源點(diǎn)的并購。目前正處于快速發(fā)展期。此課題緊密結(jié)合

2、了當(dāng)前瀟湘公司在小水電項(xiàng)目并購過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，在借鑒國內(nèi)外并購風(fēng)險(xiǎn)控制研究成果的基礎(chǔ)上，以瀟湘公司并購小水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制為研究切入點(diǎn)，對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)控制理論進(jìn)行整合和應(yīng)用，提出并購風(fēng)險(xiǎn)控制的模式及手段，分析瀟湘公司風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，探尋優(yōu)化方案。
　　本文通過對(duì)瀟湘公司并購小水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行個(gè)案研究，力圖客觀真實(shí)地揭示我國在并購小水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀，為我國企業(yè)并購小水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控