長北項目中員工績效評價模型的研究.pdf

1、石油生產(chǎn)企業(yè)中員工績效的評價，評價指標多、具有層次性等特點，并且考核指標體系中既有定性指標又有定量指標，從而給油田生產(chǎn)企業(yè)的績效評價帶來了許多難題，也成為石油企業(yè)所共同關(guān)注的焦點問題。本文面對長北項目中員工績效評價的需要，系統(tǒng)地分析了長北項目員工績效評價的特點，針對各專家的評價信息的確定性與不確定性，構(gòu)建了基于確定信息和不確定信息的員工績效評價的綜合模型，有效地提高了企業(yè)的績效管理水平，提升了企業(yè)的整體凝聚力和競爭力，也為其它石油企業(yè)員

2、工績效評價提供了一些參考和借鑒。論文的主要工作和創(chuàng)新包括：
　　第一，提出了一個適用于長北項目中員工績效的綜合評價方法。在專家對考核對象工作完成情況進行評判時，針對評價信息的確定性與不確定性，為長北項目員工構(gòu)建了基于確定信息和不確定信息的績效評價模型，有效地彌補了傳統(tǒng)專家評判方式的局限性；
　　第二，構(gòu)建科學合理的員工績效評價指標體系。在分析長北項目特點的基礎(chǔ)上，將目標管理和關(guān)鍵績效指標法相結(jié)合，建立了長北項目中員工的關(guān)鍵績

3、效指標體系。該體系具有較強的實用性和針對性，為科學評價員工的績效提供了保證；
　　第三，構(gòu)建了基于確定信息的長北項目中員工績效評價模型。在員工績效評價指標體系的基礎(chǔ)上，針對確定性的評價信息，構(gòu)建了基于層次分析法的員工績效評價模型。同時，結(jié)合360度測評法，采用全方位的評價方式，并為各評價主體設(shè)定權(quán)重值，有效地保證了評價結(jié)果的客觀性與公正性；
　　第四，構(gòu)建了基于不確定信息的長北項目中員工績效評價模型。針對評價信息的不確定性，