農(nóng)民公司與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化：斯里蘭卡的案例研究.pdf

1、本篇論文的主要目的是研究農(nóng)戶公司的一些運(yùn)營情況。農(nóng)戶公司應(yīng)把主要精力放在以下三個(gè)方面：增強(qiáng)小農(nóng)戶議價(jià)能力、提高小農(nóng)戶競爭能力以及實(shí)現(xiàn)小規(guī)模農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文中運(yùn)用的大量數(shù)據(jù)和信息主要有三個(gè)來源：間接來源、正式及非正式采訪或討論以及農(nóng)戶公司和家庭調(diào)查資料。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以看出農(nóng)戶公司的運(yùn)營情況，以及其在增強(qiáng)小農(nóng)戶議價(jià)能力中的貢獻(xiàn)和在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的影響。過去的七年里，農(nóng)戶公司一直面臨著巨大壓力：動蕩的時(shí)局、政治影響、

2、民族紛爭、經(jīng)濟(jì)波動，另外還有天災(zāi)人禍，因此，大多數(shù)農(nóng)戶公司都未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。也很難斷定過去的七年中農(nóng)戶公司是否成功，是否令人滿意，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司一直持續(xù)經(jīng)營，且沒有大的損失，有的公司還贏利不少?？偟膩碚f，農(nóng)戶公司在維護(hù)農(nóng)民利益方面起著重要作用。五十六年來，采取了很多措施來解決小農(nóng)戶出售產(chǎn)品的價(jià)格問題，但問題并沒有得到解決。組建農(nóng)戶公司這一政策在農(nóng)村實(shí)施之后，銷售問題在一定程度上有所緩解，這得歸功于農(nóng)戶公司。因?yàn)檗r(nóng)戶公司能夠幫助農(nóng)民增強(qiáng)