材料進(jìn)貨渠道、材料質(zhì)量保證措施

1、材料進(jìn)貨渠道、材料質(zhì)量保證措施材料進(jìn)貨渠道、材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹甲方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)工作流程材料采購(gòu)工作的重點(diǎn)，一要保證所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購(gòu)的材料價(jià)格合理，要做到這樣二點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行如下采購(gòu)工作的流程。程序開(kāi)始采購(gòu)文件的制訂與審核否審核通過(guò)否修訂是供應(yīng)

2、商的選擇與推薦選擇不合格發(fā)包方審定重新選擇是（修改）合同的審核與簽訂采購(gòu)物資驗(yàn)證的方式登錄合格供應(yīng)商名錄程序結(jié)束1.材料供應(yīng)管理制度1.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。1.2按預(yù)臬材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購(gòu)，確保材料色澤批號(hào)一致。4.材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品

3、，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。（3）針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4）倉(cāng)庫(kù)