弱電工程現(xiàn)場管理辦法

1、弱電項目工程管理細則弱電項目工程管理細則目的：為了更好的配合公司提升工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，維護公司在客目的：為了更好的配合公司提升工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，維護公司在客戶心目中的良好形象，特制定本細則。戶心目中的良好形象，特制定本細則。細則內(nèi)容：細則內(nèi)容：1、工程前期管理工程前期管理1.1自施工合同簽訂之日起，施工隊需任命本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要積極到公司參加技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范及相關(guān)流程。1.2自施工合同簽訂之日起，施工方項目

2、經(jīng)理需主動和局方及裝修方積極溝通協(xié)調(diào)確定進場時間，并安排合適的時間進行現(xiàn)場比對圖紙，確定工程是否有變更項，將結(jié)果第一時間通知公司項目負責(zé)人。1.3自施工合同簽訂之日起，施工方項目經(jīng)理需找項目負責(zé)人統(tǒng)計工程相關(guān)聯(lián)系人、工程設(shè)計相關(guān)資料及驗收資料模板。1.4施工方確定進場時間后，需提前3天通知公司項目負責(zé)人準(zhǔn)備工程材料。1.5工程二次進場時間確定后，施工方需指派專人配合項目負責(zé)人進行設(shè)備測試、封裝。1.6工程首次、二次進場當(dāng)天施工方需帶車到

3、公司領(lǐng)取工程材料，核對數(shù)量、型號和項目負責(zé)人完成相應(yīng)簽收手續(xù)。1.7施工前施工隊各成員需把項目組成員資料（簡歷、身份證復(fù)印件）統(tǒng)一報給公司。1.8進場前施工隊成員需統(tǒng)一著裝，配備完整的施工工具。2、工程施工期間管理工程施工期間管理2.1首次及二次進場時施工方項目經(jīng)理需獨立和局方現(xiàn)場負責(zé)人進行材料報驗，置參數(shù)，設(shè)備安裝調(diào)試完畢后第一時間將測試記錄表交與公司相關(guān)負責(zé)人。2.14工程現(xiàn)場如有任何設(shè)備變更，需第一時間通知項目負責(zé)人進行相關(guān)變更手

4、續(xù)確認。2.15布線完畢三天內(nèi)需提交準(zhǔn)確的《隱蔽驗收圖紙》、《線纜決算單》（同時提交紙件和電子檔）及原始的《放線記錄表》。2.16隱蔽《驗收圖紙》、《線纜決算單》要求和現(xiàn)場要準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)禁弄虛作。2.17設(shè)備安裝完畢前需提前兩天通知項目負責(zé)人進行工程驗收。2.18設(shè)備安裝完成后三天內(nèi)提交準(zhǔn)確的《竣工圖紙》、《設(shè)備安裝清單》（同時提交紙件和電子檔）。2.19施工方負責(zé)工程的最終驗收，工程在局方驗收完畢后需在三個工作日內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)模板提交五套