當(dāng)前最流行的8種基本工資制度

1、8種常見的基本工資制度種常見的基本工資制度1、績(jī)效工資制（、績(jī)效工資制（PayfPerfmance）績(jī)效工資制是根據(jù)員工近期績(jī)效決定其工資水平，員工基本工資與績(jī)效直接掛鉤，隨績(jī)效而浮動(dòng)。這是最古老的工資制度，最常見形式有計(jì)件工資制、銷售提成制。計(jì)件工資制是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計(jì)量工資的數(shù)額，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資=記件單價(jià)合格產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算方式簡(jiǎn)單，能夠從勞動(dòng)成果上反映

2、勞動(dòng)的差別，有利于工作方法的改善和工作時(shí)間的有效利用，激勵(lì)性強(qiáng)，公平性強(qiáng)。計(jì)件工資制的缺點(diǎn)在于容易出現(xiàn)追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量、消耗定額，增加成本，易助長(zhǎng)員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作；因管理或計(jì)算提高后，要提高定額比較困難；可能導(dǎo)致工人工作過于緊張。計(jì)件工資制的適用范圍必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主取決于勞動(dòng)者個(gè)人技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作，同時(shí)必須是那些容易制定勞動(dòng)定額、產(chǎn)品質(zhì)量容易檢查、產(chǎn)生過程持續(xù)

3、與穩(wěn)定、大批量生產(chǎn)的工種。銷售提成制是針對(duì)銷售人員的一種激勵(lì)性的、特殊的計(jì)件工資制，它主要是根據(jù)銷售人員的銷售額或銷售收入（或銷售利潤(rùn)、市場(chǎng)份額）的一定比率提成，以此作為他們的基本工資。其基本公式為：基本工資=銷售額提成比率。2、職位工資制（、職位工資制（PayfJob）職位工資制是傳統(tǒng)而普遍的工資制度，我國(guó)至今主要停留在職位工資制階段。職位工資制主要反映員工所承擔(dān)的職位的價(jià)值，“對(duì)崗不對(duì)人”。其基本方法是把各種各樣的任務(wù)被歸類為職位，

4、專家們進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定不同職位的相對(duì)價(jià)值，建立職位結(jié)構(gòu)；再根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)研及組織業(yè)績(jī)和人事戰(zhàn)略，確定組織中全部職位的平均工資水平；最后確定每個(gè)職位的絕對(duì)工資水平，形成工資結(jié)構(gòu)。這樣，每個(gè)職位都會(huì)對(duì)應(yīng)某一薪金等級(jí)，員工在什么職位就領(lǐng)取什么工資，員工可以從某個(gè)職位到另外一個(gè)職位進(jìn)行流動(dòng)，但各個(gè)職位本身及其所對(duì)應(yīng)的基4、能力工資制（、能力工資制（PayfCompetency）能力（Competency），也叫勝任力，是指任職者勝任其職位所需

5、掌握的知識(shí)、技術(shù)及所需具備的心理、行為等方面的特征或特點(diǎn)。能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據(jù)這些要素來支付員工的報(bào)酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進(jìn)行優(yōu)、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點(diǎn)和要素，依據(jù)成功員工的特點(diǎn)和要素評(píng)價(jià)該職位所有員工，支付其相應(yīng)的工資。例如，一家?guī)讉€(gè)商業(yè)組織的銷售人員銷售業(yè)績(jī)十分出色，組織就可以研究確定究竟是什么使那些銷售人員如此出色。一旦找到預(yù)示銷售

6、成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然后，將根據(jù)各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。能力工資制是近年來引起越來越多企業(yè)青睞的一種基本工資制度，其的優(yōu)點(diǎn)是：能夠有力地激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)行為，有效地刺激員工提高工作效率。能力工資制的缺陷是：將能力量化并衡量一種能力的程度是十分困難的。5、年功工資制、年功工資制年功工資，也稱年資工資、工齡工資，其確定是以員工的工作年限，即按照連續(xù)工齡或本企業(yè)工齡決定其工資標(biāo)準(zhǔn)，并且隨工齡增加逐

7、年增加工資。日本許多企業(yè)實(shí)行的是“年功序列工資制度”。其特點(diǎn)是，基本工資按年齡、企業(yè)工齡和學(xué)歷等因素決定，與工作、能力沒有直接聯(lián)系，普遍實(shí)行定期增薪制度，隨著工齡的增長(zhǎng)每年增加一次工資，退休金以基本工資和企業(yè)工齡為計(jì)算基礎(chǔ)。年功序列工資制度萌芽于20世紀(jì)初期，主要是為了防止工人從這個(gè)企業(yè)跳到另一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定忠于本企業(yè)的熟練工人。但是，隨著環(huán)境的急劇變化、職工流動(dòng)性加劇以及高技能人才的全球性短缺，年功工資制的弊端日益突出，已逐漸失去