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文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)前,南方電網(wǎng)公司按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路,以全球視野定標(biāo)桿,找到與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)話的語言,提出集團(tuán)化管理、一體化運(yùn)作的管理思路。以創(chuàng)建先進(jìn)基層供電局為契機(jī),通過五年的努力,逐步達(dá)到管理制度化、制度流程化、流程表單化,以信息化手段,固化已有的制度、流程,并且實(shí)現(xiàn)管理的量化和管理的信息化。在2010年,明確提出信息化達(dá)到國(guó)資委規(guī)定的A級(jí)目標(biāo),即信息化達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,部分達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。
電網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)
2、、資產(chǎn)、生產(chǎn)、物資、政工、人事、合同、辦公、基建等信息系統(tǒng)已經(jīng)多年運(yùn)行,逐步形成經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸,傳統(tǒng)的審計(jì)形式紙質(zhì)反應(yīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)方式也不存在,面對(duì)審計(jì)對(duì)象信息的電子化,是審計(jì)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
伴隨著信息系統(tǒng)向大型分布式系統(tǒng)的發(fā)展電網(wǎng)公司面臨重大的發(fā)展契機(jī),審計(jì)事件的急劇增加,審計(jì)記錄的爆炸式增長(zhǎng),傳統(tǒng)的集中式審計(jì)已經(jīng)滿足不了需求,而且將會(huì)消耗過多的帶寬資源,影響審計(jì)效率。當(dāng)前的基于Multi-Agent系統(tǒng)成為解決上述
3、問題的理想方式。
本文深入研究審計(jì)信息化及Agent技術(shù),根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)的需求,基于多Agent技術(shù)提出了審計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建方案,具有良好的靈活性和可擴(kuò)展性。
首先對(duì)本課題研究背景和意義進(jìn)行闡述,對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié);提出當(dāng)代信息技術(shù)的審計(jì)方向的影響;其次對(duì)Agent系統(tǒng)和多Agent系統(tǒng)的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹,討論了多Agent系統(tǒng)的通信機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制;然后對(duì)基于多Agent的審計(jì)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與討
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