天然氣管道施工方案

1、本方案由甘肅武軍鋒先生提供第一部分概述1編制依據(jù)編制依據(jù)1.1《蘭州市天然氣城市管網(wǎng)改建工程招標文件及設計圖紙（第三標段）》1.2《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ3320051.3《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235971.4《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236981.5《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質量分級》GB3328871.6《埋地鋼制管道石油瀝青防腐層技術標準》SYT0420971.7《石

2、油、天然氣管道與鐵路相互關系的若干規(guī)定》（1987.10.1）1.8《管道干線標記設置技術規(guī)定》（SYT6064——94）1.9《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》GB50028932工程概況2.1概述蘭州市天然氣城市管網(wǎng)改建工程第三標段屬于次高壓管道，次高壓管道采用螺旋縫焊接鋼管φ529x8總里程3759米。2.2本標段工程特點及開竣工時間2.2.1工程特點本標段過橋梁，穿鐵路，途經(jīng)爛泥溝，且因資料有限，道路地下管網(wǎng)及建構筑物不詳，給施工造成了極大的

3、難度。2.2.2開竣工時間開工時間：20060820，竣工時間：200612312.3該標段主要工程量序號項目單位數(shù)量備注123456789102.22.2主要崗位及部室職責主要崗位及部室職責2.2.12.2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理?全面負責組織工程的實施，對工程的質量、進度和安全負領導責任。?組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。?組織對全體施工人員進行質量及培訓。?組織制定項目經(jīng)濟責任制及其他制度，并確保其實施。?組織調動各施工單位的

4、人員、設備，解決施工中的重大問題。?組織協(xié)調和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關系。2.2.22.2.2項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理?協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理。?負責項目施工組織與現(xiàn)場管理。?參與項目重大問題的討論與決策。?組織各項施工準備工作。?按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。?組織協(xié)調項目各部門工作，合理調配施工力量，組織平衡、調整施工計劃。?組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產(chǎn)計劃，并組織實施。2.2.32.2.3總工程師

5、總工程師?對技術質量部門進行專業(yè)管理。?參與項目重大問題的討論與決策。?組織對施工人員進行質量教育。?組織編制施工組織設計、質量計劃及審定技術措施。?組織處理解決現(xiàn)場技術、質量問題。?組織項目技術、質量檢查。?組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。2.2.42.2.4技術質量組技術質量組?參與組織有關施工準備工作。?組織內部圖紙會審和技術交底，編制施工組織設計、項目質量計劃和施工技術措施。?檢查和監(jiān)督技術規(guī)范、標準執(zhí)行情況。?按公司制度進

6、行技術管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。?辦理設計變更，處理現(xiàn)場技術問題。?檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。?組織建立項目質量管理體系管理網(wǎng)絡。?按公司的方針和目標進行質量管理。?參與組織對施工人員進行質量培訓和教育，定期組織各機組召開質量會議，解決施工中出現(xiàn)的有關質量方面的問題。?檢查、監(jiān)督所屬施工單位質量保證措施執(zhí)行情況。?參與組織質量檢查，組織對有關事故的分析并及時提出處理意見。?處理解決現(xiàn)場質量方面的問