國有建筑施工企業(yè)股份合作制改造后對項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)問題的研究.pdf

1、在建筑施工類企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)重要的崗位，建立適當(dāng)?shù)募?lì)和制約機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為，使其自覺地、創(chuàng)造性地搞好項(xiàng)目的施工管理，是施工企業(yè)管理所追求的目標(biāo)之一，推行各種激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效形式。 本文針對國有建筑施工企業(yè)進(jìn)行股份合作制改造(以下簡稱：改制)后對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際需求，力圖在理論研究的基礎(chǔ)上，通過分析改制前后建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、

2、激勵(lì)理論、行為科學(xué)理論、委托與代理理論、博弈論、股份合作制度對國有建筑旌工企業(yè)改制后對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，構(gòu)建綜合激勵(lì)模型，設(shè)計(jì)出各有側(cè)重的激勵(lì)政策和措施，提出激勵(lì)方法，最終建立一套對項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)的體系，以提高和改善國有建筑施工企業(yè)改制后對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化。最后以中石化四建建筑公司的案例進(jìn)行實(shí)證分析。 本文的研究對中石化四建建筑公司針對項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性化激勵(lì)，