農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

1、農(nóng)行農(nóng)行“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理模式管理模式“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴治黨、從嚴治行的要求，結合實際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設為統(tǒng)領，以紀檢監(jiān)督為保障，以案件風險防控為重點，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關愛員工文化、確保“兩個責任”落實和提升“雙基”管理水平?！叭€”指黨建線、紀檢線、運營線，是落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，強化案件風險防控的重要條線和關鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管

2、理網(wǎng)格化責任體系，將每個行政管理單元確定為一個網(wǎng)格責任區(qū)，全體人員均處于各自相應的網(wǎng)格責任區(qū)中，履行對格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。農(nóng)業(yè)銀行是一家國有控股的大型商業(yè)銀行，要履行好全面從嚴治黨的主體責任，要服從黨的領導是必然的要求。強化黨建線，就是要通過加強基層黨組織建設，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。“一個黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作

3、用，沖在發(fā)展的前線；基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。全心全意為人民服務是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務理念。客戶就是我們履行黨的根本宗旨的對象，是我們業(yè)務發(fā)展的動力源泉，做好客戶服務是我們一切業(yè)務發(fā)展的前提，無故將客戶拒之門要任務，把“執(zhí)紀”作為履職重要手段，以“問責”保證監(jiān)督執(zhí)紀效果，確保紀委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點、抓到個人、貫穿業(yè)務、落到基層。三是強化運營線，賦予基層營業(yè)機構運營主管了更大的職

4、責和權限，通過兼任網(wǎng)點黨支部紀檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當家”和“巡視員”的作用，強化監(jiān)督職責履行，做到管人管事相結合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細、做嚴、做實?！叭€一網(wǎng)格”的運用將全員納入網(wǎng)格體系，實現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責”，形成自律、他律、律他三方面結合的監(jiān)督約束機制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負責，別人的合規(guī)我有責”，把員工行為管理由領導單一管理轉變?yōu)槿珕T參與管理?！叭€一網(wǎng)格”運營以來加強了網(wǎng)點

5、員工行為管理工作，為守住風險底線，確保各項業(yè)務健康有序發(fā)展夯實了基礎。為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會認真學習中國農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國農(nóng)業(yè)銀行問責辦法，做到責任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負責，別人的合規(guī)我有責。上線運營幾個月以來，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時組織實施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進度，做真做