公司溝通管理辦法

1、公司內(nèi)部溝通管理制度公司內(nèi)部溝通管理制度第1條目的目的規(guī)范公司內(nèi)部溝通管理，建立暢通無阻的溝通渠道，及時(shí)消除上下級(jí)之間、協(xié)作崗位之間的認(rèn)知矛盾、情緒障礙，形成“共識(shí)”機(jī)制，提高協(xié)作意識(shí)和協(xié)作技能，建設(shè)“高效能”團(tuán)隊(duì)。第2條適用范圍適用范圍適用于公司全體人員的溝通管理。第三條第三條管理責(zé)任管理責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人對于本制度具有以下責(zé)任：1.組織學(xué)習(xí)責(zé)任：在本制度正式簽發(fā)后，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)本辦法，學(xué)習(xí)完畢，本部門全體人員在本

2、辦法的“員工確認(rèn)簽字”欄簽字；2.監(jiān)督檢查責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人并對本部門人員的執(zhí)行情況負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，對違反本辦法者有按本辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力，同時(shí)對監(jiān)管不力者按本制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第四條第四條溝通方式溝通方式內(nèi)部信息溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通。1.正式溝通：文書類信息溝通、會(huì)議溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、其它類溝通等。(1)文書類信息溝通包括：文件、工作計(jì)劃與總結(jié)、各項(xiàng)工作報(bào)表、各項(xiàng)工作記錄，各類書面的信息；(2)會(huì)議溝通主要包括

3、：管理層會(huì)議、部門例會(huì)、全體員工大會(huì)等；(3)網(wǎng)絡(luò)溝通主要包括：企業(yè)微信群、電話溝通等；(4)其它類溝通：培訓(xùn)、面談、調(diào)查等；司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；(3)全體員工大會(huì)：公司行政人事部進(jìn)行會(huì)議通知，以及會(huì)議紀(jì)要撰寫，下發(fā)所有員工閱覽；(4)會(huì)議溝通講究會(huì)議效率，開會(huì)要有結(jié)果，不能議而不決，會(huì)后要抓好執(zhí)行、跟蹤、檢查、評(píng)估、反饋等環(huán)節(jié)，詳細(xì)請參考《會(huì)議管理制度》。5.網(wǎng)絡(luò)溝通：對于在公司微信群內(nèi)發(fā)布的通知，各位員工需及時(shí)進(jìn)行回復(fù)響應(yīng)以確保每位員

4、工收到通知。第6條罰則罰則未按本辦法規(guī)定進(jìn)行實(shí)施者，視嚴(yán)重程度，進(jìn)行以下罰款：1.未按要求進(jìn)行相應(yīng)的溝通者，每次罰款：20元（罰款以現(xiàn)金的形式繳納，罰款用于公司內(nèi)部活動(dòng)）；2.需要記錄時(shí)未做記錄，每次罰款：10元（罰款以現(xiàn)金的形式繳納，罰款用于公司內(nèi)部活動(dòng)）。第七條第七條附則附則1.制度制定本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)制定（草擬、組織審議、修訂），并負(fù)責(zé)最終解釋；2.制度審批本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批（簽發(fā)）后生效、執(zhí)行。武漢XXX科技有限公