保安作業(yè)指導(dǎo)書(上)

1、一一安全業(yè)務(wù)部的職責(zé)范圍安全業(yè)務(wù)部的職責(zé)范圍1遵守國家法律和各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)小區(qū)安全和消防工作。2組織處理小區(qū)內(nèi)發(fā)生的重大治安案件和突發(fā)事故，負(fù)責(zé)公司安全管理員的編制與計劃，參加招聘安全部員工對安全隊伍人選要堅持標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情對安全隊伍的建設(shè)發(fā)展負(fù)有全面的責(zé)任。3負(fù)責(zé)安全管理員的教育訓(xùn)練工作，每年制定安全訓(xùn)練大綱，指導(dǎo)和督導(dǎo)管理處每周制定訓(xùn)練計劃，對安全管理員的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)做定期和不定期的抽查，每半年小結(jié)一次。4負(fù)責(zé)配置和維修安全通

2、信和警械用品，對損壞的警械用品提出處理意見。5負(fù)責(zé)各管理處的安全管理員平行調(diào)配。(一)安全主管的崗位職責(zé)安全主管的崗位職責(zé)目的目的：協(xié)助物業(yè)經(jīng)理做好日常事務(wù)做好物業(yè)經(jīng)理的安全助手，努力完成經(jīng)理布置的各項安全工作任務(wù)，直接向物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全主管職責(zé)描述安全主管職責(zé)描述:1.切實執(zhí)行《安全部工作手冊》、《安全積分考核晉升標(biāo)準(zhǔn)》和公司管理制度。2.完成管理處安全部各階段工作目標(biāo)及質(zhì)量承諾，并作為考核依據(jù)。3.安全項目主管對整個園區(qū)內(nèi)消防、交

3、通、人員流動、車輛管理崗位分派等負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.檢查每日各崗位工作交接日志，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.主管至少每2小時到崗位巡視1次，將巡視內(nèi)容認(rèn)真填寫到《主管工作記錄本》。6.檢查主要內(nèi)容：是否存在脫崗睡崗漏崗和違反崗中紀(jì)律交接是否認(rèn)真，手續(xù)是否辦妥，儀容儀表是否符合有關(guān)規(guī)定等情況，如有違反，并及時處理。7.每日檢查監(jiān)控中心、安防系統(tǒng)設(shè)備狀況，確保正常運行。8.每日抽查昨日監(jiān)控中心錄像資料，如有問題及時解決。9.每周至少一次夜間突擊

4、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時嚴(yán)肅處理。10.每周至少一次全面檢查部門工作流程、工作記錄、工作面貌是否符合部門相應(yīng)規(guī)章制度，如有違反，應(yīng)及時做出處罰，并對其上級領(lǐng)班并處連帶責(zé)任。11.主持部門例會，傳達(dá)落實上級及有關(guān)部門的指示。12.負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部物資臺帳，并定期清點、核對發(fā)現(xiàn)損失及時處理并匯報上級。13.負(fù)責(zé)每月安全員的合理調(diào)配、排班、考勤、成績管理統(tǒng)計工作。14.每月至少一次與部門領(lǐng)班單獨溝通，虛心聽取各類建議及時改進(jìn)工作中存在問題。15.每

5、月25日前遞交部門月度物品采購計劃。16.負(fù)責(zé)安排人員定期對安防系統(tǒng)設(shè)備、消防安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查。17.每月29日前系統(tǒng)整理各項記錄，進(jìn)行分析并歸檔，提出合理化建議。18.每月29日前整理發(fā)生的業(yè)主違章裝修和違章搭建情況和處理結(jié)果并呈報物業(yè)經(jīng)理審核。19.本著公平、公正原則培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核下屬。20.制定部門年度工作計劃（包括人財物）、培訓(xùn)計劃和工作目標(biāo)。21.每年兩次作述職報告，以詳實內(nèi)容及相應(yīng)數(shù)據(jù)說明，并作為考核依據(jù)。22.