已閱讀1頁，還剩37頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、該文以一家中型國(guó)有外貿(mào)公司為背景,以案例的形式系統(tǒng)地介紹了和分析一套較為完善的職能部門人力資源考評(píng)制度.在該考評(píng)制度中明確了以作者的崗俠職責(zé)確定的主要工作任務(wù)為主要考核依據(jù),以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面為考核內(nèi)容,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī).在此基礎(chǔ)上分為個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度和工業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)考評(píng)項(xiàng)目,采用了360度全方位考評(píng)的方式,確保了考評(píng)的信度和效度.在該方案的重點(diǎn)即工作業(yè)績(jī)考評(píng)中,采取了目標(biāo)管理的方法,將組織的整體目標(biāo)根據(jù)各職位性質(zhì)分解到人,由考核
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績(jī)效考評(píng)表格
- 工程公司職能部門職責(zé)
- 附件2、集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績(jī)效考評(píng)表格
- 公司職能部門績(jī)效考核方案
- 醫(yī)院關(guān)于職能部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)機(jī)制
- (最新)公司各職能部門工作職責(zé)
- 職能部門工作職責(zé)
- 建筑公司全部職能部門、管理人員崗位職責(zé)
- 基金公司組織架構(gòu)和職能部門職責(zé)
- 中成集團(tuán)總公司職能部門職責(zé)
- 某公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案
- 物業(yè)管理公司職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)
- 公司職能部門定崗定編方案摘要版
- 各部職能部門職責(zé)[1]
- 醫(yī)院各職能部門職責(zé)
- 職能部門責(zé)任制度
- 惠州職能部門服務(wù)清單
- 惠州職能部門服務(wù)清單
- 職能部門安全培訓(xùn)課件
- 建筑公司職能部門管理及工作流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論