長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目造價(jià)管理分析.pdf

1、中國(guó)加入 WTO以后，國(guó)外建筑施工企業(yè)逐漸進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，增大了國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)，加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi)，建筑施工企業(yè)大多存在工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)兩相獨(dú)立的情況，技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，造價(jià)人員負(fù)責(zé)造價(jià)管理、產(chǎn)值報(bào)送、工程結(jié)算。所以，只有加強(qiáng)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，使技術(shù)人員和造價(jià)人員通力配合，合理調(diào)配各種資源，提高項(xiàng)目管理效率，運(yùn)用新技術(shù)，研究新工藝，優(yōu)化材料采購(gòu)，才能降低施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文主要對(duì)四川

2、長(zhǎng)虹PDP機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行研究，闡述國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)和工程造價(jià)管理理論，研究施工成本的控制原則、控制措施，結(jié)合四川長(zhǎng)虹PDP機(jī)電安裝工程項(xiàng)目案例，從項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中研究造價(jià)管理，主旨在于加強(qiáng)技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合，使施工企業(yè)合理降低施工成本，以便提高工程項(xiàng)目的價(jià)值功能和綜合效益，以提高施工企業(yè)利潤(rùn)，并推動(dòng)造價(jià)管理的良性持續(xù)發(fā)展。論文結(jié)合案例項(xiàng)目對(duì)施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行了實(shí)踐性探討，這對(duì)施工企業(yè)提高